Методы оптимизации затрат на транспортную логистику

Одним из способов увеличения прибыли и повышения рентабельности является оптимизация бизнес-процессов и уменьшение затрат компании.

Как известно, затраты на транспортировку продукции занимают в структуре логистических затрат предприятия от 15 до 35%, в зависимости от отрасли.▪

В связи с этим, одной из важнейших задач бизнеса является минимизация затрат на транспортировку ТМЦ и повышение эффективности бизнес-процесса транспортной логистики.

👉 Предлагаем Вашему вниманию подборку из 18 методов уменьшения затрат на транспортную логистику.

Методы оптимизации затрат на транспортную логистику:

•  Внедрение механизма планирования транспортных перевозок;
•  Оптимизация и пересмотр маршрутов движения с целью полной загрузки транспорта;
•  Внедрение информационных систем мониторинга и контроля транспортных средств;
• Определение оптимального соотношения количества собственного и наёмного транспорта;
•  Передача функции транспортной логистики на аутсорсинг;
•  Определение маршрутов, по которым целесообразнее задействовать собственный транспорт, а по которым наемный;
•  Увеличение коэффициента полезного использования грузоподъемности и объема транспортного средства (формирование грузовых мест поставки по категориям товара, увеличение высоты и веса паллет, консолидация грузов);
•  Использование гидробортов;
•  Разработка с транспортными компаниями дополнительных соглашений по требованиям, предъявляемым к упаковке и укладке товара в транспортных средствах, времени постановки транспортного средства под загрузку и разгрузку, как следствие - исключение брака при транспортировке товара, своевременность и качество предоставления услуг;
•  Своевременное принятие транспортных средств под разгрузку, как следствие - отсутствие штрафных санкций за простой транспортного средства;
•  Своевременная передача водителями путевых листов учетчикам;
•  Проведение мелкого ремонта и текущего обслуживания автомобилей силами водителей, без привлечения сервисных компаний;
•  Использование услуг паллетной или коробочной доставки службами курьерской доставки в периоды уменьшения объемов грузоперевозок;
•  Создание и использование типовых схем загрузки автотранспортного средства, в зависимости от характера груза;
•  Отказ от корпоративных автомобилей и замена их на услуги такси;
•  Отказ от корпоративных автомобилей и замена их дополнительной денежной компенсацией сотрудникам;
•  Централизация управления офисными водителями, передача функции их координации от департаментов одному выделенному сотруднику.
•  Использование курьерской службы для доставки документов;

❗Целесообразность применения методов зависит от результатов анализа бизнес-процессов конкретного предприятия.

Надеемся, что приведенная информация поможет Вашему предприятию повысить эффективность бизнес-процесса транспортной логистики.

❗Консалтинговая компания "Business Adviser" оказывает предприятиям среднего и крупного бизнеса услугу "Повышение операционной эффективности компании", которая включает в себя следующие виды работ:

•  Трансформация операционной модели;
•  Оптимизация затрат;
•  Оптимизация бизнес-процессов;
•  Реинжиниринг бизнес-процессов;
•  Определение процессов для автоматизации;
•  Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов;
•  Оптимизация организационной структуры;
•  Внедрение инструментов бережливого производства (Lean Six Sigma);
•  Совершенствование процесса управления инвестициями;

Для получения подробной информации об услуге "Повышение операционной эффективности компании" переходите по ссылке:

https://www.bizadviser.com.ua/usluga-povyshenie-operatsionnoj-effektianosti-kompanii/

Консалтинговая компания

Business Adviser