Пугающее лидерство или все гениальное просто

Из добрых детских сказок, мы знаем, как тяжело найти золотую иглу в стогу сена! Понятие «Лидерство» приобрело неимоверную популярность. Очень многие используют его в своей практике. Только определений лидерства, уже перевалило за сотню.

Все согласны в едином, Лидерство необходимо! Вот только какое направление избрать, остается самым актуальным вопросом.
Более тридцати лет назад Пол Херши и Кен Бленчард разработали Модель Ситуационного Лидерства. Простой и эффективный инструмент управления персоналом. Но на тот момент они, конечно же, не знали, что используя в названии слово «лидерство», забросят свою золотую иглу в стог душистого сена.
Модель Ситуационного Лидерства – очень* простой* и очень эффективный инструмент управления!
Простота определяется легкостью применения и такой же легкостью освоения. Модель может использовать любой руководитель. Ни уровень в иерархии организации, ни степень подготовки не являются ограничителями для понимания и использования инструмента. Для его применения не нужно каких-либо глубоких систем оценки персонала и выработки сложных программ мотивации подчиненных. Модель это четыре Степени Готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи. И соответствующие им Стили Лидерства – Директивный, Наставнический, Поддерживающий и Делегирующий.
Уже на следующее утро после двухдневного тренинга, руководитель сможет применять Модель на практике. И послетренингового драйва вполне достаточно, что бы перевести полученные знания в повседневный навык.
В практике применения Модели Ситуационного Лидерства проявляется ее эффективность. Правильное использование инструмента, позволяет избежать большинства ошибок во взаимоотношениях руководитель – подчиненный. И гарантирует достижение поставленных целей и задач.