Чек-лист IT-менеджера для старта проекта
Чтобы качественно и быстро начать проект, вам поможет чек-лист с описанием алгоритмов определенных действий и списком основных документов для каждого из этапов.
Бизнес проджект менеджер в PlayTech, Ирина Вишнетская поделилась с нами своим опытом успешного запуска проектов и рассказала какие базовые этапы включает в себя чек-лист для старта проекта:
В компаниях, которых я работала, основными проектными инструментами менеджеров являются Jira и Confluence, поэтому в своем примере я буду ссылаться на эти две программы.
Шаг первый:
Создать отдельный проект в Confluence, где будет храниться вся информация о проекте: техническая документация, таймлайн, цели, описание функционала, роли всех участников проекта, метрики, гайды для работы, тест-кейсы а также план разработки продукта.
Шаг второй:
Создать проект в Jira и сформировать воркфлоу согласно требованиям вашего проекта. Завести все основные функции в бэклог и разделить задачи на спринты с указанием версий выпуска продукта. Ниже пример одного из возможных вариантов воркфлоу. Безусловно, сложность схемы движения статусов будет зависеть от уровня проекта.
Шаг третий:
Описать план коммуникаций на проекте, который включает в себя структуру команды, RACI матрицу, RADIP, каналы коммуникации, дни и время синхронизации всей команды, общие правила проекта (если таковые имеются), отпуска и государственные праздники.
Шаг четвертый:
После подтверждения даты старта проекта со стороны руководителей компании и стейкхолдеров отправляется письмо на всех участников проекта с уведомлением о дате проведения kick-off встречи. К этой встрече необходимо подготовить презентацию с планом коммуникации и таймлайном жизненного цикла вашего проекта для последующего утверждения с командой или стороной заказчика.
Шаг пятый:
После проведения kick-off встречи, необходимо отправить письмо на всю команду со списком утвержденных договоренностей, и если все готовы, можно официально начинать работу над проектом.
Подробное описание каждого шага читайте в блоге EDUGET
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії IT, програмування, розробка Project management, управління проектами Менеджмент, керування, KPI