Реструктуризация системы заработных плат

Изменение уровня заработных плат требует системной коррекции существующих окладов и бонусов в каждой организации. Вопрос расчёта заработной платы становится актуальным. 6-7 апреля состоится мастер-класс «Реструктуризация системы заработных плат».

Двухдневный мастер-класс для HR-специалистов и руководителей, в результате которого каждый участник, совместно с тренером и группой, создаст рабочий вариант мотивационных формул заработной платы для всех категорий персонала своей организации.
Результатом участия в мастер-классе будут являться рабочие материалы по изменению системы оплаты труда собственной организации за счёт получения следующих знаний:

• объективная информация об изменениях в уровне заработных плат на рынке Украины за период с ноября 2008 года по настоящее время;
• методы разработки системы окладов для всех категорий персонала (специалисты, руководители);
• методы начисления тарифной ставки (повременной, сдельной, аккордной) для рабочего и обслуживающего персонала;
• методы разработки системы премирования на основе достижения целей (KPI, BSC);
• определение оптимальных формул заработной платы для всех категорий персонала (практическая разработка на материалах участников);
• технологии информирования персонала и эффективного внедрения изменений системы оплаты труда в своей организации.

1. Понятие мотивации – как уверенности персонала в настоящем и будущем. Определение мотивационной политики. Динамика уровня заработных плат специалистов по различным отраслям за последние 5 месяцев.
2. Определение фонда оплаты труда (ФОТ). Структура ФОТ. Обязательные выплаты ФОТ, контролируемые КЗоТ Украины. Направления оптимизации ФОТ в условиях экономического кризиса. Изменения в среднем уровне заработных плат специалистов за последние 3 месяца в различных отраслях Украины.
3. Основные принципы мотивационной политики. Два вектора направленности системы заработной платы - на привлечение и удержание сотрудников, и на достижение запланированных результатов. Формула эффективной деятельности персонала.
4. Практическая работа. Анализ структуры ФОТ собственной организации. Работа в парах с обязательной консультационной поддержкой тренера. Групповой анализ.
5. Структура начисления заработной платы. Формулы заработной платы. Фиксированный оклад. Не фиксированный оклад, сдельная, повременная, аккордная формы оплаты труда.
6. Практическая работа. Кейсы в мини-группах по определению форм оплаты труда персонала различных категорий. Каждый участник работает со своим штатным расписанием.
7. Расчет постоянной части заработной платы (оклада). Технология балльно-факторной оценки должностей (The Hay Guide Chart Profile Method).
8. Практическое задание. Работа в парах. Оценка должностей, формирование грейдов, определение границ оклада по каждой должности. Групповой анализ.
9. Система премирования. Расчёт переменной части заработной платы персонала (бонусов). Ключевые показатели эффективности. КРI (Key Performance Indicators). Система сбалансированных показателей (BSC Balanced Scorecard). MBO (Management By Objectives).
10. Расчёт бонуса, направленный на результаты достижения поставленных целей. Ежемесячные, квартальные, годовые бонусы. Индивидуальные бонусы и коллективные.
11. Практическое задание. Работа в минигруппах. Разработка бонусов по конкретным должностным позициям. Групповой анализ.
12. Закрепление полученных знаний по правильной разработке тарифных сеток и расчёту бонусной системы с помощью индивидуального и группового решения поставленных задач. Практическое задание «Определение оптимальной структуры заработной платы». Работа в мини-группах. Групповой анализ.
13. Планирование ФОТ, учитывающего изменения по постоянной и переменной частям заработной платы по своей организации. Планирование изменений структуры бюджета затрат на персонал.
14. Распределение функциональных зон и зон ответственности между руководителями структурных подразделений и HR-подразделением в процессе начисления заработных плат персонала. Наиболее распространённые формы сопротивления персонала, превентивные и реактивные методы нейтрализации негативных факторов.
15. Определения стратегии каждого участника по разработке, согласованию и внедрению изменений в мотивационной политике организации.

По всем вопросам обращайтесь по тел.
[відкрити контакти]8 (044) 289-59-99 или [відкрити контакти]8(044) 289-59-50, Ольга Кодак.
e-mail: [відкрити контакти][email protected]
Дополнительную информацию можно посмотреть на www.viche.com.ua

• Управление персоналом
• Управление (менеджмент)
• Финансы и аудит