Присоединяйтесь к программе "Школа практики финансового директора". Будет интересно!

Вы получите готовые шаблоны: финансовой модели, учетной политики, бюджетов, шаблона для анализа деятельности компании,мотивационных листов и других Практических инструментов для работы.

  О чем наша программа?

Модуль 1. Как создать систему управленческого учета и отчетности

Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников

1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл-менеджмента

•    Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
• Блок 2. Информация по KPI транспортировки
•    Блок 3. Информация по KPI работы складов
•    Блок 4. Информация по KPI продаж
• Блок 5. Информация по KPI  в закупках

1. 2.       Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов

• насколько это возможно и нужно ли это делать
• основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
•   Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)

1. 3.       План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
2. 4.       Разработка учетной политики, что должно быть прописано

•  Типовые хозяйственные операции управленческого учета
•   Консолидация информации
•    Описание счетов управленческого учета
•     Корпоративная валюта
•    Метод учета: кассовый, метод начисления
•     Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
•      Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
•    Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
•   Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
•   Классификация затрат  по местам возникновения, носителям затрат, центрам  финансовой ответственности 
•  Учет курсовых разниц
•    Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п

•     Справочники управленческого учета

1. 5.       Шаги по внедрению управленческого учета

Модуль 2. Основные управленческие отчеты  и основные KPI

Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов

1. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:

•    Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
•    Как получить управленческий Баланс в программе
• Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
•  Проблема признания доходов и расходов
•   Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
•     Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
•    Анализ Отчета о прибылях и убытках

1. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:

•    Структура Отчета о движении денежных средств
•  Методы управления денежными потоками
•   Анализ эффективности управления денежными потоками
•    Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы

1. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:
2. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
3. Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

Модуль 3. Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:

1.  Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
2. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
3.    Рентабельность активов (ROA)
4.     Финансовая устойчивость и ликвидность
5. Рентабельность собственного капитала (ROE)
6. показатели оборачиваемости 
7.  Анализ рентабельности продаж
8.    Рентабельность капитала. Пирамида DuPont

КЕЙС: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности

Модуль 4. Организация управленческого учета.

1. Основные процессы управленческого учета
2. С чего начинать постановку УУ
3. Учетная политика компании
4. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете

•   Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
•    Кто должен определять учетную политику
•    Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
•    Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов

1. Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
2. Графики документооборота
3. Положение о финансовой службе
4. Примеры положений, техкарт и регламентов
5. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ

МОДУЛЬ 5. Организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов

1.  Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
2.   Что нам хочет сказать прибыль?
3.    Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов; 
4.      Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
5.     Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
6.    Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
7.    Методики бюджетирования
8.   Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
9.    Объекты бюджетирования Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
10.    Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте здесь.

     Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](050) 445-37-04, [відкрити контакти](067) 504-37-67.

[відкрити контакти][email protected]