Владимир Тарасов, с новой программой "8 ступеней управленческого искусства", действует большая скидка, при раннем бронировании, 14 июня Киев приезжает, ждём Вас

Существует 8 ступеней управленческого искусства: на первой менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять, а на восьмой – вовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными.

Существует 8 ступеней управленческого искусства: на первой менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять, а на восьмой – вовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными.

На какой ступени управленческого искусства находитесь вы?

Программа тренинга позволит сократить рабочее время владельца, увеличить прибыль и масштабы бизнеса. Бизнес-процессы ускорятся в 2-3 раза. Вы занимаетесь только стратегией, имея полный контроль над бизнесом.

 О спикере Владимир Тарасов:

• №1 в рейтинге лучших бизнес-тренеров стран ex-USSR, социальный технолог, писатель, автор и разработчик деловых игр и тренингов.
• Основатель и руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза - «Таллинской школы менеджеров». 
• Автор и разработчик уникальных обучающих и оценочных технологий, деловых игр и тренингов, автор концепции «Бизнес-лагерь», «Управленческий поединок» и др. 
• Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы. 
• Руководитель Онлайн-школы Владимира Тарасова 
• Бизнес-эксперт №1 стран ex-USSR в области управления / менеджмента (по версии компании SEReputation)  

Программа тренинга:

1 Ступень - Прямое управление.

Результат первой ступени: руководитель перестает отвоевывать или доказывать свое право на управление, использует искусство персональной мотивации 

• Основные функции руководителя.
• Семь типов подчиненных.
• Установление порядков: мотивация и эффективность.
• Порядок, беспорядок, дезорганизация.
• Нарушители по своей воле и поневоле.
• Установление упрощенного порядка.
• Дисциплина: поддержание порядка в динамике.
• Три способа донесения информации до подчиненных, недостатки каждого из них.
• Контроль: надзор, контрольные точки и система контрольных точек.
• Демотиваторы.
• Источники нематериальной мотивации.
• Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное.

2 Ступень - Переход к управлению ролями и децентрализации.

Результат второй ступени: руководитель освобождается от проблемы загрузки подчиненных, умеет делегировать и управлять на обезличенном уровне. 

• Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя.
• Организационно-распорядительная документация (ОРД) как отдельный проект.
• Условия успешности внедрения изменений.
• Децентрализация. 

3 Ступень - Переход к стандартизации и системному управлению.

Результат третьей ступени: руководитель не организует вручную выполнение приказов и распоряжений, переходит на систематизированное управление и менеджмент на командном уровне. 

• Проблема организации работ по выполнению приказов.
• От приказов к командам.
• Этапы перехода к стандартизации.
• Типы стандартизации и уместность их применения.
• Система рационального управления.
• Переход к систематизированному управлению. 

4 Ступень - Переход к управлению на основе ценностей.

Результат четвертой ступени: руководитель перестает отдавать приказы и распоряжения, переходит к управлению на иррациональном уровне. 

• Основные проблемы рационального управления.
• Руководитель «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо».
• Переход от приказов к просьбам.
• Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция.
• Как задавать ценности.
• Условия перехода к управлению на основе ценностей. 

5 Ступень - Выход из системы управления.

Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления, не использует инициативные повествовательные обращения к подчиненным и переходит на вопросительные. Менеджмент на познавательном уровне. 

• Причины выхода за рамки социальной структуры.
• Внимание к мелочам и деталям.
• Искусство задавания вопросов.
• Технология и условия выхода из системы управления. 

6 Ступень - Уровень учителя.

Результат шестой ступени: руководитель переходит в «запросный режим» и использует ответы для менеджмента на дистантном уровне. 

• Искусство ответов на вопросы
• Переход к роли учителя. 

7 Ступень - Лидерский уровень управления.

Результат седьмой ступени: руководитель реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне. 

• Акцептирование картины мира
• Ответы на закрытые вопросы. 

8 Ступень – Об идеальном руководителе известно одно… — что он есть.

Результат восьмой ступени: руководитель освобождается от контакта с подчиненными, применяет искусство менеджмента на метафорическом уровне. 

• Руководитель как земная ось.    -  Мифы о руководителе.

 Всё об этом тренинге, на нашем сайте https://nbc.ua/ 

тел. [відкрити контакти](063) 237-90-05  (044) 585-57-84