Планируйте "Финансы для нефинансистов". Уникальная программа для нефинансовых руководителей! Скидки при ранней предоплате!

В основу программы тренинга положены простые, интуитивно понятные схемы финансовых взаимосвязей, позволяющие участникам понять сколь математически точны и органически взаимосвязаны все постулаты современных финансов.

Часть 1. введение

Модуль 1. Базовые вопросы управленческого и финансового учета

• Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.

• Что показывает и какие возможности предоставляет владельцам бизнеса и топ-менеджерам качественный управленческий учет
• Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.

• Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.

ЧАСТЬ 2. Основы финансового учета
Модуль 2. Финансовая отчетность

• Основные виды финансовой отчетности. Используемые термины

• Структура баланса
• Фиксированные активы

• Обязательства

• Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности

• Отчет о прибылях и убытках – основные понятия
• Оценка прибыли и признание дохода
• Оценка прибыли и признание расходов
• Оценка прибыли и расчет износа

• Расчет прибыли и методы оценки запасов

ЧАСТЬ 3. Оценка операционной эффективности
Модуль 4. Показатели операционной эффективности

• Взаимосвязь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках

• Прибыльность инвестиций (ROI)
• Прибыльность собственного капитала (ROE)
• Прибыльность совокупных активов (ROTA)

• Стандарты операционной эффективности

ЧАСТЬ 4. Корпоративная ликвидность
Модуль 5. Цикл движения денежных средств

• Корпоративная ликвидность

• Цикл движения денежных средств
• Цикл рабочего капитала

• Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ

• Показатели краткосрочной ликвидности

• Коэффициент текущей ликвидности

• Коэффициент быстрой ликвидности

• Коэффициент покрытия процентов

• Коэффициент задолженности
• Финансовый рычаг

• Отчет о движении денежных средств

• Метод источников получения и направлений использования денежных средств

• Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализы

ЧАСТЬ 5. Финансовые показатели для принятия управленческих решений
Модуль 9. Управление по критерию стоимости бизнеса, EVA

• Основные методы формального определения операционной стоимости бизнеса
• Обобщенный показатель результативности деятельности компании – EVA
• Управление компанией по критерию увеличения стоимости бизнеса

•  калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой и многопродуктовой компании
•  позаказная и попроцессная методологии калькуляции себестоимости

Модуль 12. Бизнес - проекты и инвестиционные показатели
Оценка проекта — приведенная стоимость (PV)
Оценка проекта — внутренняя норма прибыльности (IRR)
Период окупаемости (РР)

ЧАСТЬ 6. Внутрифирменное бюджетирование и управление затратами
Модуль 13. Система коммерческого бюджетирования

• Основные цели системы бюджетирования в компании

• Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (ЦФО)
• Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании
• Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты
• Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов

• Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений

• Классификация затрат

• Анализ структуры и носителей затрат
• ABC \ XYZ – анализ затрат

• Разработка плана мероприятий по снижению затрат

• Основные составляющие коммерческой кредитной политики и минимизации дебиторской задолженности.

• Как попасть в список поставщиков, которым клиенты всегда платят в срок
• Как предотвратить появление проблемной задолженности клиентов

Методы анализа и контроля просроченной дебиторской задолженности. Отчетные формы

     Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте здесь.

     Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](050) 445-37-04, [відкрити контакти](067) 504-37-67.

[відкрити контакти][email protected]