Приглашаем Вас 18-19 февраля на тренинг "Лидерство и управление командой"

Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все самомотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников.

Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».

   Цели программы:

•  Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
•  Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
•  Получить инструменты управления и развития сотрудников.
• Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
•  Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
•  Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений. 

Результаты программы:

•  Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на качественно новый уровень деятельности и жизни в целом.
• Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала  талантливых сотрудников.
• Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления. 

Методики работы:

• Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
•  Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ обучающего фильма).
•  Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
•  Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
•  Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний. 

Программа тренинга:
Природа Лидера:

•  Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала
•  ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
• Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия
•  Формальное и неформальное лидерство
•  Картина мира и система ценностей Лидера
•  На чем растет Лидер? Точка роста
•  Зоны влияния и ответственности Лидера
• IQ и  EQ Лидера
•  Харизма Лидера

Лидерство и управленческое влияние руководителя

•  Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности
•  Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
•  Виды управленческого влияния
•  Поведение, ориентированное на достижение результата
•  Поведение, ориентированное на формирование отношений
•  Стили Лидерства и стили Управления
• Определение и корректировка своего стиля Лидерства
•  Развитие управленческого мышления.

Организационное Лидерство:

•  Главные функции руководителя
•  Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации
•  Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль
•  Точность руководителя при формировании команды
• Правила приема и адаптации сотрудников
•  Роли в команде. Влияние ролей на результаты
•  «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности
• Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника
•  Правила лояльного увольнения сотрудников.

Лидер и его команда:

•  Недостаточное руководство и его последствия
•  Чрезмерное руководство и его последствия
•  Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных
•  Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи
•  Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия
•  Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования
• Системное развитие потенциала персонала.

Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными

•  Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор
• Похвала и замечания как инструмент воздействия
• Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
• Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации  персонала
• Нематериальное наказание
•  Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики
•  Управление лояльностью сотрудников
• Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними.  

P/S  Подробней, и больше информации об этом тренинге "Лидерство и управление командой", у нас на сайте    https://nbc.ua/