Не пропустите в феврале программу «Лидерство и управление командой. Еще есть несколько мест!

Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала талантливых сотрудников. Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления.

• Программа тренинга: 

• Природа Лидера

 Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала;

 ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?

 Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия; 

 Формальное и неформальное лидерство;

 Картина мира и система ценностей Лидера;

 На чем растет Лидер? Точка роста;

 Зоны влияния и ответственности Лидера;

 IQ и  EQ Лидера;

 Харизма Лидера.

• Лидерство и управленческое влияние руководителя

 Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности;

 Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям);

 Виды управленческого влияния;

 Поведение, ориентированное на достижение результата;

 Поведение, ориентированное на формирование отношений;

 Стили Лидерства и стили Управления;

 Определение и корректировка своего стиля Лидерства;

 Развитие управленческого мышления.

• Организационное Лидерство

 Главные функции руководителя;

 Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации;

 Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль; 

 Точность руководителя при формировании команды;

 Правила приема и адаптации сотрудников;

 Роли в команде. Влияние ролей на результаты;

 «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;

 Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;

 Правила лояльного увольнения сотрудников.

• Лидер и его команда

 Недостаточное руководство и его последствия;

 Чрезмерное руководство и его последствия;

 Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных;

 Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи;

 Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия;

 Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования;

 Системное развитие потенциала персонала.

• Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными

 Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор;

 Похвала и замечания как инструмент воздействия;

 Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;

 Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации  персонала;

 Нематериальное наказание;

 Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики;

 Управление лояльностью сотрудников;

 Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними.

     Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте здесь.

     Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](050) 445-37-04, [відкрити контакти](067) 504-37-67.

[відкрити контакти][email protected]