Что является отправной точкой деятельности компании? Ответ один – цели собственников

Перед тем как договориться о начале совместной деятельности, необходимо общее для всех собственников понимание личных долгосрочных финансовых целей и согласованного с ними уровня развития бизнеса.

В этом сообщении я буду продолжать доносить свое видение, по начатой ранее теме: «Договоренности между собственниками бизнеса». Если Вы не читали предыдущие мои посты на эту темы, то хорошо бы начать с поста: «Восемь принципов, которым Важно следовать, если вы ведете бизнес с партнером».

Самой первой и самой большой проблемой является отсутствие письменной договоренности между собственниками о ключевых вопросах ведения бизнеса.
Но перед тем как договориться о начале совместной деятельности, необходимо общее для всех собственников понимание личных долгосрочных финансовых целей и согласованного с ними уровня развития бизнеса.

Вы должны иметь четкое представление о том, где находитесь сегодня, и как собираетесь добраться туда, где вы хотите быть.
Нужно четко, во всех деталях уяснить для себя, как выглядит искомый финансовый успех. И только потом необходимо определить, как именно этот успех можно достичь.

Одна из самых главных ошибок собственников - это начать ставить деловые цели, осознанно не понимая свои личные цели, свою позицию развития компании и не согласовав ее со своими соучредителями.

Например, один собственник хочет двигаться быстро, тратить большую часть заработанных денег на развитие бизнеса – у него большие личные финансовые цели. Другой собственник довольствуется меньшим у него совершенно другие финансовые цели и он не стремится к таким рискам и ответственности как первый собственник. Возникает конфликт, непонимание, портятся отношения. А это только начало бизнеса, а что будет дальше?

К нам на курс «Управленческий практикум» обычно приходят все соучредители бизнеса одновременно – это очень важно. Одно из первых практических заданий – прописать по определенной форме свои личные долгосрочные финансовые цели. Это задание собственники делают раздельно.
Каково же их удивление, когда они начинают сравнивать цели между собой и часто оказывается, что они кардинально отличаются друг от друга. Иногда соучредителями являются супруги и очень интересно наблюдать, что они тоже никогда не обсуждали ранее свои долгосрочные финансовые цели.

Им дается домашнее задание – проработать цели и принести согласованный вариант. Только после этого мы начинаем работать по стратегическим вопросам развития бизнеса.

Знать свои цели и свою позицию надо обязательно, даже если вы единственный собственник бизнеса.
Именно поэтому одной из ключевых практических работ первого дня обучения собственников на курсе «Управленческий практикум», является формирование своих личных финансовых целей на 10 лет в конкретных цифрах и сроках.
Видение перспективы есть фундаментальная сила, направляющая все остальное в нашей жизни.

Многие об этом знают, но только единицы соответствуют этому.

Только после ответа на эти вопросы можно создавать свое видение соответствия долгосрочных личных финансовых целей уровню и темпам развития бизнеса.