Перемога в 2020-х: бізнес-імператив стійкості

Підприємства повинні сприймати інновації та формувати стійкість, щоб пережити зміни у 2020х - вважає Ендрю Хардінг, FCMA, CGMA, виконавчий директор з управлінського обліку.

Щоб побудувати успішні організації, лідери бізнесу повинні зосередитись на кількох сферах.

Призначення

Оскільки приблизно 80% вартості компанії зараз зафіксовано в нематеріальних активах, ви більше не можете базувати свої бізнес-моделі виключно на фінансових показниках. Ви повинні створити більш широку структуру бізнесу, яка охоплює мету, цінності та стратегію вашої організації. Ця нова рамка повинна визначати, як ваша організація сприяє суспільству та задовольняє довгострокові потреби її зацікавлених сторін, будь то замовники, працівники чи інвестори. Слід також враховувати екологічні, кібер-та соціальні ризики.  
Еластичний бізнес цілісний і прозорий.

Цифрова трансформація 

Підприємства повинні переосмислити, як вони діють, якщо хочуть випереджати час. Наш звіт Agile Finance Unleashed, опублікований у партнерстві з Oracle, виявив, що організації, які найбільш успішно трансформували свою бізнес-модель, були організаціями, які мають «цифрову культуру». Якщо ви пам’ятаєте метеоричний підйом Apple і падіння Nokia, ви знаєте, що домінування на ринку може сьогодні бути, а завтра - вже ні. Важливо, щоб ваш бізнес реагував на швидкі зміни у поведінці споживачів та інноваціях, розвиваючи власні цифрові можливості. 
Стійкі підприємства спочатку цифрові.

Розвиток навичок 

Дві третини британських фірм наразі не можуть заповнити цифрові ролі, необхідні для орієнтації на все більш складний діловий світ. Наше власне дослідження розриву навичок у Великобританії показує, що незважаючи на автоматизацію та нові технології, що ставлять під загрозу безпеку роботи, 37% працівників Великобританії залишаються прихильними до навичок навчання. Що ще гірше, їм не вистачає бажання розвивати цифрові навички.  
Не відставати від цифрової трансформації - це не лише інвестування в технології. Це також питання підготовки своєї робочої сили. Ваші працівники повинні мати навички виконувати як свої поточні ролі, так і ті, які вони будуть виконувати в майбутньому.

Стійкий бізнес охоплює талант з навчанням мислення. 

Побудова стійкості 

На тлі млявого економічного зростання Великої Британії, торговельних воєн та невпевненості, пов'язаної з Brexit, бізнес повинен готуватися до слабших інвестицій, стримування споживчих витрат та уповільнення продуктивності країни. 2020-ті, безумовно, будуть продовженням цього абразивного середовища. Організації повинні уважніше вивчити свої бізнес-моделі, щоб створити операційну ефективність, розробляти нові продукти та послуги, застосовувати технологічні інновації та розвивати цифрові навички своєї робочої сили. 

Тільки ті підприємства, які побудують цю стійкість, процвітатимуть у наступні дні. 
А ваше?