Принимайте участие в программе "Управленческий учет. Финансы. Бюджеты". Получите максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании!
![Принимайте участие в программе "Управленческий учет. Финансы. Бюджеты". Получите максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании!](/upload/img/blog/39740.jpg)
Организация управленческого учета и отчетности. Как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате с помощью отчета на 1 странице и 15 минут оценивать состояние бизнеса
Главное в программе:
- Модуль 1. Как создать систему управленческого учета и отчетностиМодуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников
1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл — менеджмента
Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
Блок 2. Информация по KPI транспортировкиБлок 3. Информация по KPI работы складовБлок 4. Информация по KPI продажБлок 5. Информация по KPI в. закупках2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет.
4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано
Типовые хозяйственные операции управленческого учетаКонсолидация информацииОписание счетов управленческого учетаКорпоративная валюта
- Модуль 2. Основные управленческие отчеты и основные KPIМодуль рассматривается на примерах управленческих отчетов
- Управленческий Баланс — источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
- Балансовое равенство, Анализ баланса — ничего ли не потерялосьКак получить управленческий Баланс в программе
- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) — источник информации об экономике компании:
- Проблема признания доходов и расходовФорматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельностиОпределение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибылиАнализ Отчета о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
Структура Отчета о движении денежных средствМетоды управления денежными потокамиАнализ эффективности управления денежными потокамиСпособы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
- Модуль 3. анализ финансовой отчетности. основные финансовые коэффициенты:1. Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
2. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
3. Рентабельность активов (ROA)
Полную программу тренинга, его организационные вопросы можно прочитать здесь.
Зарегистрироваться для участия в тренинге, задать вопросы или заказать корпоративный тренинг по данной тематике:
Позвонить: [відкрити контакти]
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини