Планируйте участие в программе "Управленческий учет. Финансы. Бюджеты". Получите максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании!

Организация управленческого учета и отчетности Как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате с помощью отчета на 1 странице и 15 минут оценивать состояние бизнеса

• Модуль 1. Как создать систему управленческого учета и отчетностиМодуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников

Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл — менеджмента
Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха

Блок 2. Информация по KPI транспортировкиБлок

3. Информация по KPI работы складов

Блок 4. Информация по KPI продажБлок

5. Информация по KPI в. закупках2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет.  
 Разработка учетной политики, что должно быть прописано
Типовые хозяйственные операции управленческого учетаКонсолидация информацииОписание счетов управленческого учетаКорпоративная валюта 

• Модуль 2. Основные управленческие отчеты и основные KPIМодуль рассматривается на примерах управленческих отчетов

1. Управленческий Баланс — источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
2. Балансовое равенство, Анализ баланса — ничего ли не потерялосьКак получить управленческий Баланс в программе
3. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) — источник информации об экономике компании:
4. Проблема признания доходов и расходовФорматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельностиОпределение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибылиАнализ Отчета о прибылях и убытках
5. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:

Структура Отчета о движении денежных средствМетоды управления денежными потокамиАнализ эффективности управления денежными потокамиСпособы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы

• Модуль 3. анализ финансовой отчетности. основные финансовые коэффициенты:1. Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли

Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
 Рентабельность активов (ROA)

     Полную программу тренинга, его организационные вопросы можно прочитать здесь. 

     Зарегистрироваться для участия в тренинге, задать вопросы или заказать корпоративный тренинг по данной тематике:

Позвонить: [відкрити контакти](044) 221 85 66

[відкрити контакти](050) 445 37 04  
 [відкрити контакти](067) 504 37 67

[відкрити контакти][email protected]