28 октября в школе руководителя тренинг "Анализ ситуации и принятие управленческих решений"

Учимся четко определять приоритеты в любой управленческой ситуации, принимать решения в ситуации недостатка информации и ограниченного времени, рассматривать альтернативные варианты решений, планировать и внедрять принятые решения.

«Анализ ситуации и принятие управленческих решений» – пятый модуль Школы Руководителя. Проект состоит из 10-ти модулей и длится несколько месяцев. Программа обучения построена на базовых функциях менеджмента. По окончании обучения каждый участник получает 1 месяц посттренингового сопровождения.

После каждого занятия участники апробируют в реальной практической деятельности полученные инструменты и технологии. Успех внедрения зависит от уровня усвоения учебного материала.

В программе:

1. Анализ нестандартных ситуаций, опыта решения которых нет
2. Поиск совместных решений
3. Планирование внедрения в жизнь принятых решений

В результате обучения вы сможете:

• Четко определять приоритеты в любой управленческой ситуации
• Сохранять продуктивность свою и других в изменяющихся условиях и нестандартных ситуациях
• Понимать, когда ситуация может быть решена за счет внутреннего ресурса, а когда необходимо прибегнуть к привлечению внешнего ресурса
• Развивать потенциал людей и использовать его нестандартных ситуациях
• Использовать системный подход к анализу ситуаций, принятию решений, предупреждению сложных ситуаций и управлению ими
• Безошибочно разбираться в обилии информации и отсекать ненужную, предельно точно, четко и с высокой степенью достоверности определять причину возникновения ситуации и находить ее источник
• Оставаться беспристрастным участником командного взаимодействия и модерировать работу группы
• Избежать субъективизма и личностных предпочтений в процессе обсуждения ситуации и принятия аргументов в пользу той или иной альтернативы
• Использовать единый управленческий инструмент для решения сложных бизнес – ситуаций и улучшения деловых коммуникаций внутри команды
• Брать на себя ответственность за принятие окончательного решения
• Принимать решения в ситуации недостатка информации и ограниченного времени
• Развивать у сотрудников умение слушать и слышать, а так же доносить до сведения большинства свое мнение
• Рассматривать альтернативные варианты решений. Аргументировать и отстаивать без споров и конфликтов новые идеи и альтернативные пути развития и шаги реализации этих решений
• Развивать ответственность сотрудников в принятии решений
• Планировать и внедрять принятые решения