Помогаем создать на работе отношения любви

Личные проблемы каждого работника могут влиять на работу целого коллектива.

Личные проблемы каждого работника могут влиять на работу целого коллектива. Таким образом, неосознанные вещи негативно влияют на производительность труда и финансовые показатели компании. Идеолог компании ReDeCо, Доктор Ярослав Багрий считает, что коллектив является большой семьей. Раздор между ее членами устраняют с помощью групповой психотерапии.

Как поведение одного человека приводит к ухудшению отношений у всей организации?

— Примеров множество. Если у начальника невыносимые условия дома, он практически живет на работе. Этот мужчина будет пытаться превратить всех подчиненных в трудоголиков. Это вызывает конфликт. Неудовлетворение мужчиной у женщины отражается на коллегах. Интимные отношения с секретаршей плохо влияют на деловые отношения секретарши с другими коллегами.

Какие отношения должны строиться в группе сначала, чтобы не допустить такие проблемы?

— Существуют три типа отношений. Первый тип, зависимые отношения, в коллективе строить не стоит. Если шеф создал такие отношения между подчиненными, а затем кого-то повысил, то этот человек вряд ли сможет руководить прежними коллегами. Отношения обмена, или ”ты мне, я тебе”, нормальные на работе. Но они завязаны на деньгах. Кроме денег человек хочет любви, самореализации. Есть, например, ученые, которые за небольшую зарплату годами работают в институтах. Там им уютно. Поэтому мы помогаем руководителям построить в организации отношения любви.

Если ”вылечить” трудовой коллектив, финансовые показатели вырастут

В чем заключается ваша работа с группами?

— Сначала проводим подробную беседу с руководителем. Важно, чтобы это был не только юридический, но и фактический лидер. Потом мы в течение нескольких дней наблюдаем за группой на работе. Дальше несколько раз проводим выездную групповую терапию. Все, что на ней происходит, является небольшой проекцией того, как идут дела на работе. Во время таких встреч раскрываются скрытые проблемы — ненависть, неудовлетворение.

Что вы советуете делать для их ликвидации?

— Мы как врачи составляем рецепт, с помощью которого коллектив можно вылечить. Кто-то меняет систему мотивации. Вместо денежного поощрения дарит рабочим билеты в кино или абонемент в спортзал. Другие ставят анонимный почтовый ящик, в который каждый сможет написать, чем недоволен. Если в коллективе есть мать с маленьким ребенком, советуем начальнику дать ей возможность работать на результат, а не на время. Иначе она будет отвлекаться, нервничать.

Коллективу, где каждый сам за себя, нужно предоставить возможность общаться неформально. Тогда коллеги сдружатся и начнут работать на общее дело. Групповая работа помогает выстроить отношения, которые минимизируют появление новых неприятностей в отношениях сотрудников.