Приглашаем Вас, 17 октября в Киев, на практикум "Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью"

Программа посвящена вопросу: на этом курсе обучения, слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании.

 Как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать

В чем особенность этого практикума!

     В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:

•     Финансовую модель прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
•      Шаблоны бюджетов с формулами и консолидацией (в Excel) в Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу
•      Положение о бюджетировании
•     Учетную политику

 Программа практикума:

     Модуль 1. организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов

•      Как быстро привести дела в порядок в финансах;
•      Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
•      Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
•      Что нам хочет сказать прибыль?
•      Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г, если ничего не будем менять.
•      Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов; 
•      Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
•      Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
•      KPI и нормативы подразделений
•      Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
•     Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
•      Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
•      То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
•      Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
•      Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

    Модуль 2. техники формирования бюджетов компании подразделений

    Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.

    Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

•      Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
•     Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

     Функциональные бюджеты

•      Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
•      Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
•      Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
•      Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
•      Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
•      Бюджет командировочных расходов
•      Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности 

     Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

•     Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
•      Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
•      Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления 

P/S   Приглашаем Вас, на этот уникальный практикум "Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью", который будет проходить в Киеве. Полная программа семинара ЗДЕСЬ, или на нашем сайте   https://nbc.ua/