Разрешите пригласить Вас, на практикум 17 октября "Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью"

В течение 4 часов слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании.

Какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать.
В чем особенность этого практикума!

В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:

• Финансовую модель прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
• Шаблоны бюджетов с формулами и консолидацией (в Excel) в Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу
•  Положение о бюджетировании
• Учетную политику

 Программа практикума:

Модуль 1. Организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов 

•  Как быстро привести дела в порядок в финансах;
•  Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
•  Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
•  Что нам хочет сказать прибыль?
•  Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г, если ничего не будем менять.
•  Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
•  Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
•  Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
•  KPI и нормативы подразделений
•  Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
•  Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
•  Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
•  То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
•  Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
•  Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 2. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами. 
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

•  Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
• Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты

•  Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
•  Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
•  Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
•  Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
•  Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
•  Бюджет командировочных расходов
•  Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

• Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
• Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
• Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления.

• P/S Расширенная программа практикума ЗДЕСЬ, или на нашем сайте  https://nbc.ua/