3-4 октября, в Киеве стартует практический коучинг, "Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты"

В течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании.

Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. 

Слушателям тренинга будут предоставлены Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег. А именно:

1.  Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
2. Форматы финансовых отчетов
3. Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
4.  Чек-лист выбора программного продукта;
5. План внедрения управленческого учета
6. Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать;
7. Чек-лист требований к управленческому учету
8.  Чек-лист закрытия периода в УУ;
9.  Положение о финансовой службе
10.  Примеры технологических карт по участкам
11. Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
12.  Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
13.  План внедрения бюджетирования
14.  Матрица финансовой ответственности
15.  Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
16. Бюджетная модель по-месячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
17.  Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
18.  Индекс сезонности

1.  1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
2.  если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
3. или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
4.  Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2+2=7»
5.  Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
6.  Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
7. Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
8.  Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
9.  Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
10.  Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
11. Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
12. Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением 

• Программа тренинга
  День 1. Организация Управленческого Учета и отчетности
  Модуль 1. Как создать систему управленческого учета и отчетности
  Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников
  Модуль 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI
  Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов
  Модуль 3. Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:
  КЕЙС: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности
  Модуль 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  День 2. Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью
  Модуль 1. Организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов 
  Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут
  Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели 
  Модуль 3. Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления
  Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, с готовыми формулами. 
  Модуль 4. Техники формирования бюджетов компании подразделений
  Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами. 
  Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
  Функциональные бюджеты
  Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
• P/S  Мы рекомендуем Вам, узнайте больше информации от этом уникальном практикуме-коучинге, "Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты" ЗДЕСЬ, или на нашем сайте https://nbc.ua/