Основные трудности при внедрении управленческого учета

Компания как экономическая система, зависит от собственной системы управленческого учета и анализа, обеспечивающей ее необходимой информацией

Конечно, никто не заставляет (и не может заставить…) компании заниматься управленческим учетом…

Но (!!!…), если есть внутренняя потребность менеджмента в достоверной и объективной информации о работе компании, если руководство хочет принимать обоснованные управленческие решения, то выход один — внедрение системы управленческого учета

И при внедрении управленческого учета, необходимо принимать во внимание очень важный момент, от которого зависит конечный результат:

Постановка управленческого учета — это работа с людьми!

При изменении системы управления компанией сотрудники должны представлять, что такое управленческий учет, понимать, что его внедрение «наведет порядок» в компании и работать станет легче, четко знать, как изменятся его должностные обязанности и т.д.

Исходя из своего консультационного и тренерского опыта, хочу обратить Ваше внимание на основные трудности при внедрении управленческого учета:

1. отсутствие четких стратегических целей
2. неверное определение решаемых задач в связи с неопределенностью целей
3. отсутствие единой нормативной базы в компании, и даже единой терминологии
4. неправильный выбор менеджера проекта
5. неправильное распределение ролей
6. отсутствие грамотной работы с персоналом (внедрение управленческого учета приводит к появлению дополнительных функций и должностных обязанностей, что вызывает недовольство персонала)
7. постановка нереальных целей и назначение нереальных сроков
8. слабое планирование и документирование проекта
9. отсутствие действенных механизмов контроля
10. недостоверность и несвоевременность предоставления информации
11. намеренная фальсификация данных

К сожалению, некоторые компании не могут построить действенную систему управленческого учета — как раз из-за того, что сотрудники не понимают, что от них хотят и почему они должны выполнять дополнительную работу (писать новые отчеты, делать бюджеты и т. д.) за прежнюю зарплату.

Естественно, возникает сопротивление нововведениям.

Мы можем и готовы помочь Вам подготовить специалиста (специалистов) по управленческому учету, которые профессионально будут выполнять свою работу!

Поэтому, чем более профессионально подготовленными и квалифицированными будут Ваши сотрудники, тем легче будут решаться задачи, которые руководство перед ними ставит.

Приглашаем на специализированные тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ, где Вы получите знания и четкий алгоритм практических действий.

Желаю Вашей компании результативной и эффективной работы!
И всегда рада и готова способствовать Вашему успеху!

Ирина Стецурина,
Системный консультант-тренер, Коуч
консалтингового центра ШАУЗ