19 июня пройдет семинар по бюджетированию

Современные тенденции Просто о сложном. Современные форматы бюджетов. Методологические приемы. Практика составления. Зарубежный опыт.

Что Вы получите от посещения этого семинара:

• повысите свою квалификацию по ключевым вопросам бюджетирования;
• на конкретных практических примерах увидите возможности внедрения в практику деятельности ваших компаний, современные зарубежные приемы бюджетирования (анализ безубыточности, анализ чувствительности, функция затрат, операционный рычаг);
• раскроете для себя технологию составления скользящих (непрерывных) бюджетов;
• ознакомитесь с технологией факторного анализа отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных;
• получите максимум плодотворного общения и обмена опытом с коллегами которые занимаются вопросами бюджетирования.

В программе семинара

1. Теоретико-организационные аспекты бюджетирования.
1.1. Эволюция бюджетирования (критическая оценка существующей практики бюджетирования и новые подходы к бюджетированию в условиях неопределенности).
1.2. Современные форматы бюджетов (непрерывные бюджеты; приростные бюджеты; послеоперационные бюджеты).
1.3. Организация бюджетирования на предприятии (формирование бюджетной политики и распределение подконтрольных показателей и сфер ответственности).
1.4. Человеческий фактор в бюджетировании (мотивация поведения менеджеров различных уровней управления при подготовке и исполнении бюджетов).
1.5. Управление по центрам ответственности при формировании и контроле выполнения бюджетных показателей.
2. Методические приемы бюджетирования в условиях неопределенности.
2.1. Методические приемы формирования бюджетов «с нуля».
2.2. Использование анализа чувствительности при формировании бюджетов «с нуля» (практикум).
2.3. Методические приемы формирования бюджетов через корректировки ранее достигнутого уровня показателей (практикум).
2.4. Использование показателя критического объема деятельности для планирования объемов реализации в условиях неопределенности (практикум).
2.5. Технология формирования непрерывных бюджетов (зарубежный опыт использования непрерывного бюджетирования как альтернативы завершенных бюджетов).
2.6. Порядок формирования консолидированного бюджета.
2.7. Технология пооперационного бюджетирования.

3. Контроль исполнения бюджетов и стимулирования экономии ресурсов.
3.1. Контроль и подконтрольность в бюджетировании.
3.2. Практика составления и управленческие функции гибких бюджетов.
3.3. Методика факторного анализа отклонений фактических и плановых показателей (практикум).
3.4.Технологии управления «по отклонениям» в практике специалистов по бюджетированию.

Подробная программа семинара www.kimo.ua