Как сотруднику использовать навык управления талантом

Эта статья — фрагмент книги «Вертикальное развитие лидера», которую мы готовим к выпуску в 2019 году. Чтобы быть в курсе выхода книги и стать одним из первых читателей, подпишитесь на нашу страницу в фейсбуке. Самые свежие новости мы публикуем там.

Управление талантом — один из важнейших навыков, которые необходимы сотрудникам и руководителям современных компаний. Он помогает руководителям привлекать и удерживать в компании людей, которые эффективно решают задачи и развивают бизнес. Причём с удовольствием и неподдельным энтузиазмом. 

В этой статье мы поговорим о том, как сотруднику-лидеру разобраться со своими талантами, понять, чего он хочет от компании и стоит ли продолжать в ней работать.

В первую очередь нужно опираться на свои цели. При этом важно принять факт, что нельзя ставить цель, опираясь на желание достичь прекрасного будущего. Потому что будущее не может быть целью. Целью можете быть вы в этом будущем. Ваша новая модель. 

Потому что осознанность повышается и у работодателей, и у сотрудников. Они должны понимать, где хотят работать, в каких условиях, в какой компании и на какой талант хотели бы сделать ставку.

Пётр Щедровицкий даёт наиболее технологичный пример самоопределения, в котором вы понимаете свой талант, профиль и знаете, какой образ нового себя хотите вырастить. И ищете те проекты и компании, в которых сможете развиваться. 

5 коротких вопросов, которые помогают быстро определить своё будущее

1. Какой мой талант? 
2. Что я умею?
3. Чему научусь? 
4. От чего откажусь? 
5. Каким стану?

Сейчас большая часть работодателей транслируют циничный подход, в котором люди — материал для построения организации, ресурс. 

Эта схема бесчеловечна, поэтому её со временем перестанут использовать. Но просто зачеркнуть её пока что невозможно. 

Если мы говорим о вертикальном развитии и сотрудников-лидеров и организации, эту схему нужно модернизировать.

Максим Цепков рекомендует работать так, чтобы не только компания думала, что мы можем взять от этого сотрудника, но, и чтобы сотрудник тоже знал, как компания будет работать на него. Должен быть открытый диалог межу компанией и сотрудником.

При этом чем жёстче компания эксплуатирует сотрудников, тем циничнее сотрудники используют компанию в своих интересах, но это происходит незаметно. 

Поэтому лучше этот вопрос выводить на поверхность и разговаривать об этом. Это более этичный и конструктивный подход.

Чтобы понять, какие именно навыки, знания умения вы хотите в себе нарастить, ответьте на следующие вопросы:

• Компания — материал, который я использую для…… роста в профессиональной специализации?
• … роста навыков управления и менеджмента?
• … обеспечения деньгами мебя и семьи?
• … качественного проведения части жизни? 

• Какой должна быть компания для этого?
• Почему такие компании захотят позвать меня?
• Я хороший материал для такой компании?
• А моя нынешняя кампания насколько хороша для моего будущего?
• А я знаю образ будущего моей компании? И помогаю ей идти к этому будущему?

Эти вопросы недостаточно просто прочесть. Их нужно продумать, записать ответы, ещё раз продумать и при необходимости поправить ответы.  Попробуйте. Это поможет вам понять, что именно вы хотите получить от компании, в которой работаете, ваша ли это компания и стоит ли продолжать в ней работать. 

Если после ответов на эти вопросы, вы сделали для себя некое открытие, поделитесь им с нами в комментариях.