Почему полезно знать цели своих сотрудников?

Большинство людей не достигают своих целей потому, что они никогда на самом деле не ставили их на первое место. (Дэнис Вейтли, психологи тренер в области умственных возможностей).

Вы наверное знакомы, с принципом 10/80/10. Некоторые используют соотношения 20/60/20, или 5/90/5. По моим наблюдениям соотношение 10/80/10 наиболее приближенное к действительности. В любом случае принцип разделения любого явления на три лагеря - гарантировано работает. Аналогично и у вас на предприятии. 

• 10% - сотрудники, у которых есть четкая и понятная цель, которую они достигают.
• 80% - сотрудники, которые колеблются. Если на них как-то повлиять, то с высокой долей вероятности они определят цель.
• 10% - те, кто никогда не будут это делать, по каким-то своим убеждениям (лень, принципы, слишком высокая критичность, отсутствие амбиций). 

Если вы хотите узнать больше, как удержать сотрудника в своей компании, мы рекомендуем наши статьи-рекомендации, на нашем сайте https://nbc.ua/pages/publications.htm 

В чем ценность понимать рабочие цели своих сотрудников? 

 В общем, полезно понимать не только рабочие цели, но и личные. Но личные цели могут быть вне зоны доверительных рабочих отношений. И претендовать на обязательное их понимание - не самая хорошая идея. 

Так вот, ценность заключается в том, что синхронизировав цели вы сможете усилить эффект их достижения. Ну это кажется весьма очевидным, я думаю вы и сами догадывались. Есть еще одно, что вы могли пропустить. Вы уверены, что этот сотрудник понимает как достичь свою цель? Вы уверены, что у него достаточно навыков по достижению своих целей, чтобы разобрать этапность, выстроить хотя бы элементарный план? Если воспользоваться принципом 10/80/10, то на 10% тех, кто знают свою цель только 10% понимают как эту цель достичь. Итого 1%. Не густо :) 

Вы, как руководитель, скорее всего, имеете больше опыта, выше квалификацию в факте достижения целей. И если вы не затруднитесь выделить 40 минут времени для общения с сотрудником и разобрать его цель, то шансы осуществления цели - значительно вырастут. А если вырастет шанс достижения цели сотрудника, то повысить польза от синхронизации.