27-28 февраля, состоится тренинг "Складская логистика. Логистические решения в области складирования"

Складская логистика — что это такое, принципы организации складской логистики предприятия + функции и задачи

Описание программы тренинга

Технологии складов

•  Технологии комплектации заказов: пиккинг (picking) с места хранения (стеллаж, ячейка); Кросс-докинг (Cross Docking) палетный или коробочный; pick-by-line (пик-бай-лайн). Плюсы, минусы каждой технологии

•  Информационное обеспечение работников склада при процессах работы с товаром (бумажная, ТСД, Pick-by-Light, Pick-by-Voice , Pick-by-Vision)
•  Помещения складов – специфика их подбора или проектирования для складов
• Размещения стеллажного оборудования: плюсы и минусы вариантов оборудования
• Полезный объем и площадь склада. О нюансах планирования в помещении
• Проезды, проходы. Нюансы управлением потоками техники и людей
• Грузовой двор, как узкое место при интенсивном трафике (вашем и соседей, если таковы есть)
• Постановочные места и места для манеров = источник потерь времени. Как при проектировании это учесть
• Техника: ее потребность, ограничения при использовании. О техническом обслуживании и персональной ответственности

• Паспорт склада: форма оценки текущих возможностей и потенциала склада; форма анализа узких мест. 

• Эволюция вашей ИТ системы управления складом:

• Практический кейс:
•  зарождение: постановка натурального учета ТМЦ
•  адресная система и эволюция к оптимизации маршрутов, скорости поиска и пр.
•   перерождение адресной системы: переход к учету остатков в каждой ячейке
•   IMS: управление остатками в ячейках, автоматизации подпитки/перемещение
•   управление ресурсами: временные модели процессов, нормирование и отслеживание производительности
•   WMS: динамическое планирование ресурсов и управление их нагрузкой
• Адресное хранения и управление топологией

• Задачи ре

• Ячейки и ее параметры. Коэффициент использования ячейки

•  Физическое выделение ячейки, маркировка и ее формат для гибкости
•  Стандартная ячейка или индивидуальный размер. Управление размером ячейки исходя из частоты ее подпитки
• Учет остатков товаров по каждой ячейке хранения
•  Топология ячеек (Планограмма), скорость комплектации и управление маршрутом
• Польза и вред АВС анализа при управлении топологией и насколько эффективны статистические методы классификации
• Ячейки комплектации, подпитки и хранения. Зачем эти типы и как управлять их расположением для оптимизации трудозатрат

•  Метрики эффект

• ивности управления адресным хранением

• Какие задачи мы ставим перед сотрудниками приемки

• Качественно и быстро: как эти факторы при приемке влияют на остальные процессы (в т.ч. продажи)
•  Практический кейс: источники ошибок при приемке и практические методы их устранения 
•   Ошибка идентификации
•  Ошибки кратности упаковок (складских SKU) 
•  Сроки годности и/или партии
•  Контроль входного качества: правила, внутренние стандарты, ИТ-поддержка
•  Внутритарные недовложения
•  Весовой товар: проблема усреднения веса одного грузового места
•  Размещение на складе: в чем важность данного процесса и как он позволяет повысить производительность
•  Размещение на складе: актуальность весогабаритных характеристик
•  Размещение на складе: определение ячейки/места размещения и алгоритмы принятия решения (АВС, историческая аналогия поведения товаров данной ТГ, «выбивание» и пр.)   

• Скорость, качество и стоимость – как этим управлять и достичь эффективности. 

•  Какие метрики лучше использовать для управления (и немного о драйверах)
• Picking Практический аспекты внедрения
•   формирование маршрутов сборки для оптимизации пробегов
•   когда АВС расположения товаров наносит вред и как не допустить данных ошибок
•   проблема корректной мотивации на производительность: «за что платим, то и наработаем»
•   управление электронной очередью
•   волновая комплектация:
•  каскадный Picking;
•  Picking разными единицами складского учета (ЕСУ)
• Pick-by-line Практический аспекты внедрения
•  в чем преимущество PBL и в чем его недостаток
•  управление очередью входного потока и его важность для безопасности комплектации
•  действия, если идет сбой входного потока:
•   на входе товара меньше чем заказывали;
•   на входе товара больше чем заказывали;
•  опоздания подвоза товарного потока;
• о практике микса Picking и PB
• Cross-Docking - Практический аспекты внедрения
•  5S на рабочем месте комплектовщика
• Фиксация проблем во время комплектации: почему важно «здесь и сейчас»

•  Lean взгляд о д

•  Диллема: контроль при комплектации или проверка позже (при упаковке или при отгрузке)

• Практический аспекты: о причинах возникновения ошибок при комплектации
•  Цена ошибки и цена контроля
•  Пару слов о недобросовестных контрагентах, которые пользовались нашим бардаком и «клиент всегда прав»
• О практических методах контроля (ТСД, весовой, визуальный) и о стоимости его внедрени

 Упаковочный лист, видео места проверки и прочие мелочи, которые сокращают потери

Отгрузка заказов:

• Упаковка и размещение в транспортном средстве: вопрос не в ответственности, а отсутствии боя и использовании ТС

• Практический аспекты: как мы учили обматывать паллеты
•  Практический аспекты: учимся играть в Тетри или об качестве сборки паллеты
• Практический аспекты: грузовые места и их контроль
• Практический аспекты: «Игра в пятнашки» или как мы забывали паллеты отгружать

•  Взаимодействием с водителем-экспедитором

•  В чем важность регулярного инвентарного контроля на складе и на какие аспекты управления и сервиса он влияет

• Инвентарный контроль и дополнительные задачи, которые могут быть реализованы при его проведении
•  Практический кейс: Организация инвентарного контроля без адресной системы хранения 
• Полный и выборочный контроль ТМЦ
• Периодический, внеплановый инвентарный контроль (нюансы, плюсы и минусы) 
• Может ли быть периодический контроль ежедневным? Как автоматизированное управление очередью помогает в этом
• Практический кейс: Организация инвентарного контроля при адресном хранении:
•   контроль Адрес Ячейки
•   сличение остатка в ячейке
•   сравнение физического остатка с учетным
•   алгоритм генерирования ежедневных заданий на инвентарный контроль 

•   организа

• Пару слов о текущей ситуации с персоналом для складов

• Взгляд на работу со складским персоналом через двуфакторную модель мотивации
• Управление загрузкой персонала и справедливой оплатой (как мы начали управлять очередью заказов)
•  Тарифы или ставка: «из огня да в полымя»
• Компетенции работников склада: от сложных систем к интуитивно понятным процессам (в т.ч. инструкциям, интерфейсам, визуализации и пр.)
• Производительность: как меряем, как сопоставляем, как балансируем смены. 
• Нужный человек на нужном: анализ разрыва базовых способностей персонала. Обучать или упростить процессы? Оценка рисков обеих вариантов. Немного о кривой опыта
•  Адаптация и аттестация персонала. Важность ее проведения и как ее организовать.
• Мотивация и стимуляция их отличие
•  12 мотивационных факторов и применения данного метода для комплектации персоналом
• Материальное и нематериальное поощрение: построение системы мотивации с учетом экономической выгоды для предприятия
•  Организация коллективной/бригадной работы: «Эффекта Рингельмана», Самодертминация
•  Система категорий. Плюсы и минусы. Экономика внедрения
•  Важные факторы, которые нивелирует эффект от систем мотивации. 
• Роль руководителя подразделения на общую мотивацию коллектива (в т.ч. немного о лидерстве в малых группах)
• Важно: рутинные

1.  Упаковочные материалы и их учет при работе склада

1.  Нормированный учет, учет по использованию. Отличие, трудозатраты и требования
2. Практический кейс: автоматическое списание стрейтч пленки
3. Работа с оборотной тарой
4.  Особенности учета и организации возврата (паллеты, ящики, в т.ч. гофро)

1.  Возвращать, восстанавливать и другие методы оптимизации затрат на возвратную тару. Цена вопроса.

• Бизнес-тренер:   Степченков Ярослав Евгеньевич - практик, эксперт и консультант в сфере логистики и операционного менеджмента, проектный менеджер IPMA (D), бизнес-тренер с многолетним опытом проведения открытых и корпоративных тренингов в области логистики и управления производством (закупочная, складская, транспортная логистика, построение логистической службы компании и дистрибуционной логистики, организация производства и материальных потоков). Имеет богатый опыт преподавания, консалтинга и бизнес-консультирования в Украине, и стран СНГ.
• Рекомендуем ознакомится с сайтом, «Всё по логистике, снабжению, закупкам, и всё для логистов»http://sbt.nbc.ua/