Приглашаем 10-11 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Галины Зиминой «Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов»

Победители выбирают бережливое производство! Как компании быть успешной в жесткой конкурентной борьбе, быстро реагировать на внешние и внутренние изменения, экономить время и деньги?

Улучшение работы предприятия в стиле Кайдзен! Вам интересно узнать – как можно оптимизировать процессы в компании?

Как оптимизировать свои затраты, чтобы усилить потенциал компании?

 Как совместить стандартизацию деятельности сотрудников (регламентация процессов) и творчество, креативность, инновации организационного развития?

Как перейти от призывов «работайте лучше» к системной оптимизации и стандартизации процессов компании? Как устранить потери во всех сферах производства и административных отделах? Все очень просто! Единственное, – необходимо знать «как это делать».

Вы сможете наработать навыки по сокращению и предупреждению потерь всех видов в деятельности компании, повышения качества продукции и процессов при минимальных затратах на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!

 Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера

Кому целесообразно участвовать:

•   Владельцы бизнеса и Руководители компаний
•   Руководители подразделений и отделов
•   Управленческий резерв и специалисты с высоким управленческим потенциалом
•  Сотрудники офиса и/или производственной системы компаний, которым поручено внедрение и функционирование технологии бережливого управления клиент-ориентированными процессами

Целиавторскойпрограммы:

•  Знакомство с проверенными решениями в сфере Lean Management, Lean Production, которые повышают эффективность и снижают издержки Вашего бизнеса
• Освоение методики Kaizen-прорыва (ликвидация актуальной производственной проблемы с устранением причин ее возникновения в сжатые сроки) и получение навыков самостоятельного проведения Kaizen-прорыва
•  Научиться использовать мощный инструмент диагностики - Карты потока создания ценности
• Наработка навыков повышения производительности, снижения затрат, управления процессами постоянного совершенствования и обеспечения качества без дополнительных инвестиций
•  Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию навыков самомотивации, поиска возможностей решения проблем и внедрения улучшений в корпоративной деятельности, командного взаимодействия и повышения ответственности за достижение личностных и командных результатов
• Получение значительного экономического эффекта по итогам устранения проблемы

На этом практикуме-тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

•  Как «увидеть» поток создания ценности для потребителя?
•  Как «работает» процессная модель организации деятельности компании?
•  Как определять процессы и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?
•  Какие есть методы и практический инструментарий улучшений и оптимизации процессов?
•  Как организовать кайдзен-прорыв и что такое цикл PDCA?
•  Как определить ключевые показатели результативности и эффективности процессов?
•  Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании?
•  Как проводить корректирующие и предупреждающие действия?
•  Как повысить качество продукции и процессов при минимальных затратах?
•  Как упорядочить окружающее Вас пространство, повысить безопасность и производительность труда, улучшить качество труда (система 5S)?
•  Как повысить производительность использования оборудования (система TPM)
• Как вовлечь сотрудников в процесс постоянных улучшений в компании (Kaizen)?

 Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа

(20% - теории, 80% - практики)

День 1.  

•  Ключевые составляющие системной Lean технологии. Триединная корпоративная задача
•  Что такое ценность для потребителей и как ее создать
•  Затраты и основные виды потерь в деятельности компании
•  Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками
•  Практикум процессно-операционного анализа деятельности, с точки зрения создания ценностей
• Деловая игра «Внутренний клиент и внутренний поставщик»
•  Практикум: Моделирование карты потока создания ценности «Как есть»
•  Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм постоянных улучшений
• Практикум. Инструменты Кайдзен для решения проблем
• Объекты улучшений (4М, 5М, 6М). Сферы улучшений и составные качества (qdcms)
• Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска потерь в работе компании
• Практические ситуации оптимизации процессов с помощью технологии Кайдзен

День 2.  

• Два вида корпоративных систем: Выталкивающая и вытягивающая
• Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений в компании
• Практические ситуации Poka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации
• Практикум применения метода 5W+1H
• Практикум применения технологии быстрой переналадки оборудования (Smed)
• Алгоритм развертывания локального проекта по Системе 5S  «Рабочее место – без потерь»
• Практикум последовательной реализации Системы 5S «5 шагов от хаоса к системному порядку»
• Практические ситуации внедрения системы Тpm (Всеобщее продуктивное обслуживание оборудования)
•  Практикум выработки предложений и создания плана действий по подготовке и внедрению системы Lean управления и производства с помощью Kaizen-технологии 

Внимание!

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 30-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

Коучинг возможен в мини-группе до 5-ти человек (включительно)

Оплата за каждого участника коучинг-группы рассчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге) 

График проведения Авторского коучинга Галины Зиминой «Бережливый (Lean) менеджмент: Tqm, Kaizen, 5S, Tpm для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов»:

10-11 декабря 2018 года, 14-15 января 2019 года, 1-2 февраля, 20-21 февраля 

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов. 

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на:

https://www.facebook.com/events/1905331239565274/

 Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings

 Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

 или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected] 

Желаем Вам Успешного Бизнеса!