Приглашаем 7-8 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Галины Зиминой «Эффективная команда. Sprint планирование. Мотивация взаимодействия»

Команда определяет результат! Как вовлекать и мотивировать? Как усилить коллективное взаимодействие и создать команду? Как объединить многофункциональность, четкие правила взаимодействия, скорость операционных процессов в Agile технологии?

Почему актуальны вопросы формирования команды? Все очень просто! Команда и командное взаимодействие в коллективе повышают продуктивность работы персонала, усиливают конкурентоспособность и прибыльность компании!

Вы сможете развить в себе качества, умения и навыки Лидера, который оптимально управляет процессами и людьми, улучшает взаимодействие и создает сильную команду,

на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера

Кому целесообразно участвовать:

•  Владельцы бизнеса и Руководители компаний
•  Руководители отделов и подразделений
•  Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом

Цели авторскойпрограммы:

•  Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию управленческих навыков лидерства, формирования команды, коммуникации, мотивации, командного взаимодействия и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов
•  Получение идеальной возможности повысить качество жизни, личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

На этомпрактикуме тренажереВы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

•  Из каких элементов состоит профессионализм Руководителя-Лидера?
•  В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
•  Какие факторы влияют на заинтересованность сотрудников в эффективной работе?
•  Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
•  Что делать, если вместо результата есть только причины?
• Как объединить многофункциональность, четкие правила взаимодействия, скорость операционных процессов в Agile технологии?
•  Какая технология Sprint планирования и как проводить Scrum встречи?
•  Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?
•  Как оценить и эффективно разрешить конкретный конфликт?
• Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
• Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
• Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
• Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
• Как создать систему обратной связи между руководителем и сотрудниками?
• Какие бизнес-игры можно использовать для развития инновационного мышления и повышения ответственности за результаты?
•  Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал? Как поддерживать командный дух? 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

 Программа

(20% - теории, 80% - практики)

 День 1

•  Группа – Коллектив – Команда. Алгоритм формирования команды
• Практикум: Бизнес-классификация типов сотрудников и важные характеристики высокопроизводительной команды
•  Практикум. Немного психологии: Айсберг организационного поведения
•  Практикум. Власть и Влияние Руководителя-Лидера: Позвольте себе быть разным!
•  Практикум мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
•  Ситуационные практики: Возможности невербальной коммуникации для усиления влияния Руководителя-Лидера на сотрудников
•  Практические аспекты первого этапа формирования Команды
•  Планирование целей и задач Команды по SMART.
•  Практические аспекты Agile технологии
•  Практические аспекты технологии Sprint планирования
•  Практикум. Формирование целей команды
•  Практические аспекты подготовки и проведения Scrum встреч с Командой
•  Практикум проведения стартового совещания с Командой
• Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
• Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
• Практикум построения карты конфликта и управления конфликтом
• Практикум ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем» 

День 2

• Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
• Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
• Практикум. Мотивирующее влияние Руководителя через применение методов вовлеченности сотрудников.
• Практикум коуч-коммуникации, повышающей ответственность сотрудников и мотивирующей на результат
• Практикум применения бизнес-игр для развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
• Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
• Практикум коммуникации поощрения и конструктивной критики
• Практикум коммуникации контроля деятельности и результатов
• Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами» 

Внимание!

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 30-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

Коучинг возможен в мини-группе до 5-им человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

График проведения Авторского коучинга Галины Зиминой «Эффективная Команда. Sprint планирование. Мотивация взаимодействия»: 

7-8 декабря, 28-29 декабря 2018 года, 30-31 января 2019 года, 18-19 февраля 

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаем Вам Успешного Бизнеса!