Как обеспечить стабильность и эффективность растущему бизнесу? Разберем на тренинге 26-27 ноября

Авторская программа Галины Зиминой «Планирование и системное управление процессами компании»

Как перейти от стихийного руководства к профессиональному эффективному управлению бизнесом, людьми и задачами?

Как высвободить себя из операционной деятельности?

Как избежать хаоса в компании во время ее бурного роста и развития? 

Повышают эффективность работы сотрудников и ускоряют процессы согласования - системность и регламентация.

Вы получите Системный алгоритм действий и практические инструменты обеспечения долгосрочного роста и устойчивости компании на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга 

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично! 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера 

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы бизнеса;
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
• ТОП-менеджмент компании 

Цели авторской программы:

• Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков собственника/руководителя компании
• Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; стратегическому планированию и управлению, созданию процессной Модели управления компанией, делегированию и мотивации, применению Владельческого контроля для достижения результатов и повышения уровня управляемости компании
• Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе 

На этом практикуме тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Как повысить уровень управляемости компании?
• Как построить работающую и эффективную технологию управления собственным бизнесом?
• Как это - системный подход к бизнесу?
• Как перейти собственнику от операционного управления бизнесом на уровень стратегического управления бизнес-системой?
• Как определять процессы в компании и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?
• Как перестать работать за своих подчиненных?
• Как уменьшить зависимость результатов работы компании от человеческого фактора?
• Как внедрять изменения в компании, чтобы нейтрализовать сопротивление сотрудников?
• Как разграничить ответственность подразделений и улучшить их взаимодействие?
• Как ставить стратегические цели и планировать их достижение?
• Как строить собственнику взаимоотношения с руководителем компании?
• Как стиль Лидерства собственника влияет на Управленческий стиль руководителя компании?
• Какое влияние форма Власти и Лидерства собственника/руководителя компании оказывает на корпоративную культуру?
• Как согласовать действия сотрудников в реализации стратегических и операционных задач бизнеса?
• Как сделать реализацию стратегии компании ежедневной задачей всех сотрудников?
• Как мотивировать управленческую команду брать на себя ответственность за сроки и результат? 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат 

Программа

(20% - теории, 80% - практики)

День 1 

• Практикум: Системные управленческие Модели для построения высокоэффективной компании (ISO 9004/TQM; LEAN; Сбалансированная система показателей; Системная теория ограничений) 
• Практикум: Применение принципов системного управления компанией согласно Модели TQM (ISO 9004)
• Практикум: Стратегическое мышление собственника/руководителя компании
• Типы конкурентных бизнес-стратегий
• Практикум. Формирование Миссии и Видения компании
• Практикум: Определение стратегических приоритетов в развитии компании
• Практикум. Формирование корпоративной культуры и политики
• Практикум:Определение основных факторов, сдерживающих развитие
• Практикум:Анализ потенциала внутренних возможностей компании
• Алгоритм системного корпоративного планирования
• Практикум: Внутреннее построение Вашей бизнес-системы. Определение ключевых функциональных блоков
• Практикум. Разделение сфер ответственности между соучредителями компании
• Практикум. Процесс делегирования задач от собственника к руководителю компании

 День 2 

• Практикум: Создание организационной архитектуры на основе функционального подхода к управлению компанией
• Практикум: Создание организационной архитектуры на основе процессного или проектного подхода к управлению компанией
• Практикум: Создание организационной архитектуры на основе матричного подхода к управлению компанией
• Золотые правила эффективного взаимодействия в матричных структурах
• Практикум: Идентификация и классификация процессов в компании
• Практикум: Моделирование цепи корпоративных процессов компании
• Практикум: Вопросы при построении процессной Модели управления
• Практикум: Моделирование потока создания ценностей для потребителей/заказчиков компании
• Практикум: Управленческий аудит (самооценка) процессов компании на соответствие Модели TQM
• Алгоритм стандартизации/регламентации корпоративных процесов
• Практикум:  Система корпоративного документооборота, регламентов
• Алгоритм и технология успешного внедрения изменений в компании 

Внимание! 

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость 

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

График проведения Авторского коучинга Галины Зиминой «Планирование и системное управление процессами компании»: 

26-27 ноября, 14-15 декабря 2018 года, 18-19 января 2019 года, 6-7 февраля 2019 года 

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов. 

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию. 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42   

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected] 

Желаем Вам Успешного Бизнеса!