Как согласовать действия сотрудников в реализации стратегических и операционных задач бизнеса? Разберемся на тренинге 28-29 ноября

Авторская программа эксперта-практика Галины Зиминой «Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль»

Как влиять и взаимодействовать? Как сделать реализацию стратегии компании ежедневной задачей всех сотрудников?

Как разграничить ответственность подразделений и улучшить их взаимодействие? 

Вы хотите повысить свою управленческую и лидерскую эффективность? 

Что необходимо знать и уметь руководителю, чтобы сотрудники работали с ответственностью, результативностью и исполнительностью? 

Вы получите максимум простых практичных инструментов для усиления своего управленческого и лидерского потенциала, эффективного управления людьми и их результатами на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга 

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично! 

Минимум абстракций и теорий максимум простых практичных инструментов, которые Вы сразу же можете применить у себя в компании! 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера 

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы бизнеса и Руководители компаний
• Руководители высшего и среднего управленческого состава
• Управленческий резерв, Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом 

Цели авторской программы:

• Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков руководителя
• Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; постановке тактических целей и текущему планированию, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и формированию эффективной команды
• Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе 

На этом практикуме тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных?
• В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
• Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
• Как каскадировать и планировать достижение корпоративных целей?
• Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?
• Почему важно уметь измерять результаты поведения своих сотрудников?
• Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
• Что делать, если вместо результата есть только причины?
• Каким образом происходит процесс делегирования?
• Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?
• Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию?
• Как координировать текущую деятельность сотрудников?
• Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
• Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
• Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
• Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
• Как поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах?
• Как отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты? 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат 

Программа

(20% - теории, 80% - практики) 

День 1

• Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и ее особенности
• Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером? Практикум. Векторы управленческого внимания
• Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл pdca. Практикум
• Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия. Практикум
• Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании. Практикум
• Практикум организации и координации межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
• Как влиять и взаимодействовать? Формы Власти и Влияния. Практикум
• Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Лидерства и Руководства. Практикум
• Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
• Показатели результативности и эффективности. Практикум планирования ключевых показателей (kpi)
• Практикум постановки целей и задач подчиненным по smart
• Практикум каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников
• Практикум формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет? 

День 2

• Принципы и правила делегирования  
• Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
• Алгоритм и практикум процесса делегирования задач 
• Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования задач
• Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
• Практикум определения типа мотивации у сотрудников
• Виды мотивационных программ. Мощные мотиватори для создания «синдрома семы гномов». Практикум
• Рекомендации относительно материальной мотивации персонала. Практикум
• Рекомендации относительно нематериальной мотивации персонала. Практикум
• Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
• Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Мониторинг достижения ключевых показателей (kpi), выполнения задач и обратной связи 

Внимание! 

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость 

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге) 

График проведения Авторского коучинга Галины Зиминой «Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль»: 

28-29 ноября, 17-18 декабря 2018 года, 21-22 января 2019 года, 8-9 февраля 2019 года 

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов. 

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию. 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными! 

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42   

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected] 

Желаем Вам Успешного Бизнеса!