Почему актуальны вопросы формирования команды? Все очень просто! Разберемся на тренинге 19-20 ноября

Авторская программа эксперта-практика Галины Зиминой «Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия»

Как вовлекать и мотивировать? Как усилить коллективное взаимодействие и создать команду? 

Почему актуальны вопросы формирования команды? Все очень просто! Команда и командное взаимодействие в коллективе повышают продуктивность работы персонала, усиливают конкурентоспособность и прибыльность компании!

Вы сможете развить в себе качества, умения и навыки Лидера, который оптимально управляет процессами и людьми, улучшает взаимодействие и создает сильную команду,

на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера

Кому целесообразно участвовать:

•  Владельцы бизнеса и Руководители компаний
•  Руководители отделов и подразделений
• Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом 

Цели авторскойпрограммы:

• Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию управленческих навыков лидерства, формирования команды, коммуникации, мотивации, командного взаимодействия и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов
• Получение идеальной возможности повысить качество жизни, личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

 На этомпрактикуме тренажереВы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

•  Из каких элементов состоит профессионализм Руководителя-Лидера?
•  В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
•  Какие факторы влияют на заинтересованность сотрудников в эффективной работе?
•  Почему ценнейшим активом компании считается ее внутренняя культура?
•  Как гармонизировать ценности собственника, руководителя и сотрудников компании?
•  Как создать систему обратной связи между руководителем и сотрудниками?
•  Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
•  Что делать, если вместо результата есть только причины?
•  Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?
•  Как оценить и эффективно разрешить конкретный конфликт?
•  Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
• Как донести мысль другому человеку, чтобы тебя услышали и поняли?
• Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
•  Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
• Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
•  Как «включить» сотрудника на активное выполнение поставленного задания?
•  Какие бизнес-игры можно использовать для развития инновационного мышления и повышения ответственности за результаты?
•  Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
•  Как поддерживать командный дух? 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат 

Программа

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

•  Группа – Коллектив – Команда. Алгоритм формирования команды
•  Практикум: Бизнес-классификация типов сотрудников и важные характеристики высокопроизводительной команды
•  Немного психологии: Айсберг организационного поведения. Практикум
•  Власть и Влияние Руководителя-Лидера. Практикум: Позвольте себе быть разным!
•  Практикум мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
•  Ситуационные практики: Возможности невербальной коммуникации для усиления влияния Руководителя-Лидера на сотрудников
•  Практические аспекты первого этапа формирования Команды
•  Планирование целей и задач Команды по smart.
•  Практикум делегирования: «Корпоративные цели - Цели команды»
•  Практикум: Подготовка и проведение стартового совещания с Командой
•  Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
•  Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
•  Практикум построения карты конфликта и управления конфликтом
•  Практикум ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем» 

День 2

•  Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
•  Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
•  Мотивирующее влияние Руководителя через применение методов вовлеченности сотрудников.
•  Практикум коуч-коммуникации, повышающей ответственность сотрудников и мотивирующей на результат
•  Практикум применения бизнес-игр для развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
•  Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
•  Практикум коммуникации поощрения и конструктивной критики
•  Практикум коммуникации контроля деятельности и результатов
•  Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами» 

Внимание!

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно)

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

График проведения Авторского коучинга Галины Зиминой «Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия»:

19-20 ноября, 7-8 декабря, 28-29 декабря 2018 года, 30-31 января 2019 года

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов. 

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

 или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаем Вам Успешного Бизнеса!