«Планирование и системное управление процессами компании» - 7-8 ноября 2018 года приглашаем на авторскую программу Галины Зиминой
Вы получите Системный алгоритм действий и практические инструменты обеспечения долгосрочного роста и устойчивости компании на индивидуальном тренинге (коучинге) или в формате корпоративного тренинга
Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!
Концентрированная практика! Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы бизнеса;
- Руководители компаний и управляющие филиалами;
- ТОП-менеджмент компании
Цели авторской программы:
- Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков собственника/руководителя компании
- Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; стратегическому планированию и управлению, созданию процессной Модели управления компанией, делегированию и мотивации, применению Владельческого контроля для достижения результатов и повышения уровня управляемости компании
- Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе
На этом практикуме тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
- Как повысить уровень управляемости компании?
- Как построить работающую и эффективную технологию управления собственным бизнесом?
- Как это - системный подход к бизнесу?
- Как перейти собственнику от операционного управления бизнесом на уровень стратегического управления бизнес-системой?
- Как определять процессы в компании и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?
- Как перестать работать за своих подчиненных?
- Как уменьшить зависимость результатов работы компании от человеческого фактора?
- Как внедрять изменения в компании, чтобы нейтрализовать сопротивление сотрудников?
Документ по окончанию: Именной Сертификат
Программа
(20% - теории, 80% - практики)
День 1
- Практикум: Системные управленческие Модели для построения высокоэффективной компании (ISO 9004/TQM; LEAN; Сбалансированная система показателей; Системная теория ограничений)
- Практикум: Применение принципов системного управления компанией согласно Модели TQM (ISO 9004)
- Практикум: Стратегическое мышление собственника/руководителя компании
- Типы конкурентных бизнес-стратегий
- Практикум. Формирование Миссии и Видения компании
- Практикум: Определение стратегических приоритетов в развитии компании
- Практикум. Формирование корпоративной культуры и политики
- Практикум:Определение основных факторов, сдерживающих развитие
- Практикум:Анализ потенциала внутренних возможностей компании
- Алгоритм системного корпоративного планирования
- Практикум: Внутреннее построение Вашей бизнес-системы. Определение ключевых функциональных блоков
- Практикум. Разделение сфер ответственности между соучредителями компании
- Практикум. Процесс делегирования задач от собственника к руководителю компании
День 2
- Практикум: Создание организационной архитектуры на основе функционального подхода к управлению компанией
- Практикум: Создание организационной архитектуры на основе процессного или проектного подхода к управлению компанией
- Практикум: Создание организационной архитектуры на основе матричного подхода к управлению компанией
- Золотые правила эффективного взаимодействия в матричных структурах
- Практикум: Идентификация и классификация процессов в компании
- Практикум: Моделирование цепи корпоративных процессов компании
- Практикум: Вопросы при построении процессной Модели управления
- Практикум: Моделирование потока создания ценностей для потребителей/заказчиков компании
- Практикум: Управленческий аудит (самооценка) процессов компании на соответствие Модели TQM
- Алгоритм стандартизации/регламентации корпоративных процесов
- Практикум: Система корпоративного документооборота, регламентов
- Алгоритм и технология успешного внедрения изменений в компании
Внимание!
Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн
Вы можете воспользоваться бонусными возможностями раннего бронирования и оплаты!
При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%
При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%
При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%
При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость
Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно)
Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)
График проведения Авторского коучинга Галины Зиминой «Планирование и системное управление процессами компании»:
7-8 ноября, 26-27 ноября, 14-15 декабря 2018 года, 18-19 января 2019 года
Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения
Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.
Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.
Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!
Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua
Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:
[відкрити контакти] ; [відкрити контакти] ; [відкрити контакти] ; [відкрити контакти]
или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти]
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини