Приглашаем 7-8 ноября 2018 года на авторскую программу Галины Зиминой «Планирование и системное управление процессами компании»

Вы получите Системный алгоритм действий и практические инструменты обеспечения долгосрочного роста и устойчивости компании на индивидуальном тренинге (коучинге) или в формате корпоративного тренинга

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера

Кому целесообразно участвовать:

•  Владельцы бизнеса;
•  Руководители компаний и управляющие филиалами;
•  ТОП-менеджмент компании

Цели коучинга:

• Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков собственника/руководителя компании
•  Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; стратегическому планированию и управлению, созданию процессной Модели управления компанией, делегированию и мотивации, применению Владельческого контроля для достижения результатов и повышения уровня управляемости компании
•  Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

•  Как повысить уровень управляемости компании?
•  Как построить работающую и эффективную технологию управления собственным бизнесом?
•  Как это - системный подход к бизнесу?
•  Как перейти собственнику от операционного управления бизнесом на уровень стратегического управления бизнес-системой?
•  Как определять процессы в компании и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?
•  Как перестать работать за своих подчиненных?
•  Как уменьшить зависимость результатов работы компании от человеческого фактора?
•  Как внедрять изменения в компании, чтобы нейтрализовать сопротивление сотрудников?

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа

(20% - теории, 80% - практики)

День 1 

•  Практикум: Системные управленческие Модели для построения высокоэффективной компании (ISO 9004/TQM; LEAN; Сбалансированная система показателей; Системная теория ограничений) 
•  Практикум: Применение принципов системного управления компанией согласно Модели TQM (ISO 9004)
•  Практикум: Стратегическое мышление собственника/руководителя компании
•  Типы конкурентных бизнес-стратегий
•  Практикум. Формирование Миссии и Видения компании
•  Практикум: Определение стратегических приоритетов в развитии компании
•  Практикум. Формирование корпоративной культуры и политики
•  Практикум:Определение основных факторов, сдерживающих развитие
• Практикум:Анализ потенциала внутренних возможностей компании
•  Алгоритм системного корпоративного планирования
• Практикум: Внутреннее построение Вашей бизнес-системы. Определение ключевых функциональных блоков
• Практикум. Разделение сфер ответственности между соучредителями компании
• Практикум. Процесс делегирования задач от собственника к руководителю компании 

День 2 

•  Практикум: Создание организационной архитектуры на основе функционального подхода к управлению компанией
•  Практикум: Создание организационной архитектуры на основе процессного или проектного подхода к управлению компанией
•  Практикум: Создание организационной архитектуры на основе матричного подхода к управлению компанией
•  Золотые правила эффективного взаимодействия в матричных структурах
• Практикум: Идентификация и классификация процессов в компании
• Практикум: Моделирование цепи корпоративных процессов компании
•  Практикум: Вопросы при построении процессной Модели управления
•  Практикум: Моделирование потока создания ценностей для потребителей/заказчиков компании
•  Практикум: Управленческий аудит (самооценка) процессов компании на соответствие Модели TQM
•  Алгоритм стандартизации/регламентации корпоративных процесов
• Практикум:  Система корпоративного документооборота, регламентов
• Алгоритм и технология успешного внедрения изменений в компании

 Внимание!

 Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

График проведения Авторского коучинга Галины Зиминой «Планирование и системное управление процессами компании»:

7-8 ноября, 26-27 ноября, 14-15 декабря 2018 года, 18-19 января 2019 года

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

 Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными! 

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаем Вам Успешного Бизнеса!