3-4 октября 2018 года авторская программа эксперта-практика Галины Зиминой «Компетенции высокоэффективного руководителя. Лидерство, делегирование, мотивация, контроль»

Вы получите максимум простых практичных инструментов для эффективного управления людьми и их результатами в в формате индивидального тренинга (коучинга)

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы бизнеса и Руководители компаний
•  Руководители высшего и среднего управленческого состава
•  Управленческий резерв, Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом 

На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

•  Как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных?
•  В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
•  Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
•  Как каскадировать и планировать достижение корпоративных целей?
•  Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?
•  Почему важно уметь измерять результаты поведения своих сотрудников?
• Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
•  Что делать, если вместо результата есть только причины? 

Цели коучинга:

•  Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков руководителя
•  Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; постановке тактических целей и текущему планированию, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и формированию эффективной команды
•  Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

 Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа коучинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

•  Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и ее особенности
• Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером? Практикум. Векторы управленческого внимания
•  Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл pdca. Практикум
•  Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия. Практикум
•  Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании. Практикум
•  Практикум организации и координации межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
•  Как влиять и взаимодействовать? Формы Власти и Влияния. Практикум
•  Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Лидерства и Руководства. Практикум
•  Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
• Показатели результативности и эффективности. Практикум планирования ключевых показателей (kpi)
•  Практикум постановки целей и задач подчиненным по smart
•  Практикум каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников
•  Практикум формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?

День 2

•  Принципы и правила делегирования  
•  Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
•  Алгоритм и практикум процесса делегирования задач 
•  Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования задач
•  Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
•  Практикум определения типа мотивации у сотрудников
•  Виды мотивационных программ. Мощные мотиватори для создания «синдрома семы гномов». Практикум
•  Рекомендации относительно материальной мотивации персонала. Практикум
•  Рекомендации относительно нематериальной мотивации персонала. Практикум
• Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
•  Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Мониторинг достижения ключевых показателей (kpi), выполнения задач и обратной связи

Внимание!

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу индивидуального тренинга (коучинга)

 Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно)

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

График проведения Авторского коучинга Галины Зиминой «Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль»:

3-4 октября, 22-23 октября, 9-10 ноября, 28-29 ноября, 17-18 декабря 2018 года

 Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаем Вам Успешного Бизнеса!