28-29 сентября 2018 года стратегическое планирование и системное управление процессами компании

Систематизация бизнеса в формате индивидального тренинга (коучинга) 28-29 сентября 2018 года на Авторской программе Галины Зиминой «Стратегическое планирование и системное управление процессами компании»

На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

•  Как повысить уровень управляемости компании?
•  Как построить работающую и эффективную технологию управления собственным бизнесом?
•  Как это - системный подход к бизнесу?
•  Как перейти собственнику от операционного управления бизнесом на уровень стратегического управления бизнес-системой?
•  Как определять процессы в компании и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?
•  Как перестать работать за своих подчиненных?
•  Как уменьшить зависимость результатов работы компании от человеческого фактора?
•  Как внедрять изменения в компании, чтобы нейтрализовать сопротивление сотрудников?

Кому целесообразно участвовать:

•  Владельцы бизнеса;
•  Руководители компаний и управляющие филиалами;
•  ТОП-менеджмент компании

Цели коучинга:

• Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков собственника/руководителя компании
•  Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; стратегическому планированию, созданию процессной Модели управления компанией, делегированию и мотивации, применению Владельческого контроля для достижения результатов и повышения уровня управляемости компании
• Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа

(20% - теории, 80% - практики)

День 1 

•  Практикум: Системные управленческие Модели для построения высокоэффективной компании (ISO 9004/TQM; LEAN; Сбалансированная система показателей; Системная теория ограничений) 
•  Практикум: Применение принципов системного управления компанией согласно Модели TQM (ISO 9004)
•  Практикум: Стратегическое мышление собственника/руководителя компании
•  Типы конкурентных бизнес-стратегий
•  Практикум. Формирование Миссии и Видения компании
•  Практикум: Определение стратегических приоритетов в развитии компании
•  Практикум. Формирование корпоративной культуры и политики
•  Практикум:Определение основных факторов, сдерживающих развитие
•  Практикум:Анализ потенциала внутренних возможностей компании
• Алгоритм системного корпоративного планирования
•  Практикум: Внутреннее построение Вашей бизнес-системы. Определение ключевых функциональных блоков
•  Практикум. Разделение сфер ответственности между соучредителями компании
•  Практикум. Процесс делегирования задач от собственника к руководителю компании 

День 2

•  Практикум: Создание организационной архитектуры на основе функционального подхода к управлению компанией
•  Практикум: Создание организационной архитектуры на основе процессного или проектного подхода к управлению компанией
•  Практикум: Создание организационной архитектуры на основе матричного подхода к управлению компанией
•  Золотые правила эффективного взаимодействия в матричных структурах
•  Практикум: Идентификация и классификация процессов в компании
•  Практикум: Моделирование цепи корпоративных процессов компании
• Практикум: Вопросы при построении процессной Модели управления
• Практикум: Моделирование потока создания ценностей для потребителей/заказчиков компании
•  Практикум: Управленческий аудит (самооценка) процессов компании на соответствие Модели TQM
•  Алгоритм стандартизации/регламентации корпоративных процесов
•  Практикум:  Система корпоративного документооборота, регламентов
• Алгоритм и технология успешного внедрения изменений в компании 

Внимание! 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу индивидуального тренинга (коучинга)

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость 

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

График проведения Авторского коучинга Галины Зиминой «Стратегическое планирование и системное управление процессами компании»:

28-29 сентября, 1-2 октября, 19-20 октября, 7-8 ноября, 26-27 ноября  2018 года

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

 Желаем Вам Успешного Бизнеса!