Выдающийся руководитель. Лидерство. Менеджмент. Мотивация - это не все вопросы программы. Не пропустите!

Лидер, Менеджер, Мотиватор, Достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из ролей? Как вести за собой людей? Как поднять планку - постановку цели? Научим, расскажем, объясним!

   Приглашаем руководителей и владельцев компаний, которые задают высокие стандарты управления; ТОП менеджеров, HR директоров, менеджеров, которые хотят достигать максимальных результатов, на уникальный семинар!

Чем он отличается? В чем его изюминка?

Лидерство: Вести за собой

• Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
• «Закон эффекта»: профессионализм в ключевых ролях менеджера -Лидер, Менеджер, Мотиватор, Достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из ролей; 
• Как вести за собой людей; 
• Поднять планку - постановка цели (BIHAG вашего бизнеса). 
• Формулирование Видения: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину». Изменить мышление, изменить подходы, изменить результаты. Работать не больше, а головой. Руководствуйся правилом 1% = 70%. Какие 1% усилий обеспечат 70% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
•  Профессиональная постановка целей –приоритетов «Точка фокуса» компании: «одно самое важное». Определяем Единственно важную цель для Вашего бизнеса / Подразделения на текущий год

Ваша Личная эффективность как Лидера: Система  личного Планирования

•  Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2018-2020 год.
• Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире» 
• Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.  Зоны роста. Индивидуальный План развития; Управление временем.Тайм-менеджмент эффективно.  

Организация СИСТЕМЫ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА  Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования 

• Как устранить цейтнот и авралы, или зачем нам Система Регулярного менеджмента? 
• Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни? Где взять время на управление?
•  Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя? 

     Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте здесь. 

     Зарегистрироваться на участие в тренинге: [відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](067) 504-37- 67, [відкрити контакти](050) 445-37-04

[відкрити контакти][email protected]