Приглашаем Вас, 27 июля в Киеве, "7 ключевых навыков руководителя. Как стать действительно эффективным"

Многие руководители испытывают страх и неуверенность перед новой должностью. Так как характер твоих должностных обязанностей теперь кардинально изменился, ты должен обеспечивать результат не собственными усилиями, а требовать его от подчинённых.

• Тренинг-практикум, направлен на достижение следующих результатов:  

1. сформировать у участников тренинга представление о навыках, необходимых для эффективного управления;  
2. познакомить участников с современными инструментами управления собственной эффективностью и деятельностью подчиненных;  
3. дать возможность участникам тренинга определить свои сильные стороны в управлении, и зоны, нуждающиеся в развитии.  
4. развить свой управленческий потенциал;  
5.  увеличить эффективность работы своей и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий.

• Целевая аудитория: 

1. Начинающие руководителям и кадровый резерв организации -  для овладения навыками, необходимыми для успешного руководства. 
2. Опытные руководители  -  для систематизации своего опыта и  расширения спектра управленческих навыков. 

• Бизнес-тренер: Головнева  Ирина Владимировна - организационный консультант, коуч,  кандидат  психологических наук,  имеющая 20-ти летний опыт проведения открытых и корпоративных  тренингов для компаний различного профиля  и консультаций по личным и профессиональным проблемам. Автор более 100 печатных работ. Основатель «Ателье бизнес-тренингов Ирины Головневой».

Программа:

1. Навыки управления собственной эффективностью.

•  Управленческие компетенции руководителя современной компании: оценка своих  сильных и слабых сторон.
•  Планирование  необходимых  изменений – какие компетенции нуждаются в развитии?
•  Самоменеджмент  руководителя: чтобы организовать других,    организуй вначале себя.

2. Навыки постановки целей

• Как руководителю  уйти от проблемного мышления   к целевому? 
•  Управление по целям.
•  Правила формулирования цели. SMART-формат постановки  целей.
•  Как придти от целей руководителя  к задачам подчиненных.
•  Помехи в достижении поставленных целей и их преодоление.

3. Навыки управления деятельностью подчиненных

•  Типология подчиненных.
•  Специфика работы с разными типами подчиненных.
•  Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество.
•  Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников.

4. Навыки коммуникации

•  Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации.
•  Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно! 
•  Организация «обратной связи» по результатам деятельности.
•  Конфликты в организации: как выйти из них без потерь.

5. Навыки мотивирования сотрудников к работе

•  Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников. 
•  Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
•  Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
•  Инструменты мотивирования, которые может использовать руководитель.
•  Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.

6. Навыки организации контроля подчиненных.

•  Цели контроля подчиненных.
•  Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять.
•  Оценка результатов деятельности подчиненных.
•  «Обратная связь»  в ситуации контроля: поощрение  и критика.

7. Навыки управления изменениями.

•  Специфика управление персоналом в «эпоху перемен»
•  Управление изменениями как жизненная необходимость
•  Руководитель как лидер изменений
•  Сопротивление персонала изменениям
•  Технологии проведения изменений  в жизни организации?

Больше информации об этом мероприятии, на сайте  https://nbc.ua/

или по телефону [відкрити контакти](063) 233-46-69