Приглашаем Вас, 27 июля в Киеве, "7 ключевых навыков руководителя. Как стать действительно эффективным"

Господа руководители, Вы пробовали подсчитать, во сколько обходится вашей фирме лень, невежество и безинициативность некоторых сотрудников? Сколько выгодных контрактов они упустили? Сколько перспективных клиентов отправились к конкурентам?

Тренинг-практикум, направлен на достижение следующих результатов:  

• сформировать у участников тренинга представление о навыках, необходимых для эффективного управления;  
• познакомить участников с современными инструментами управления собственной эффективностью и деятельностью подчиненных;  
• дать возможность участникам тренинга определить свои сильные стороны в управлении, и зоны, нуждающиеся в развитии.
• развить свой управленческий потенциал;  
• увеличить эффективность работы своей и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий.

Программа тренинга:
1. Навыки управления собственной эффективностью.

• Управленческие компетенции руководителя современной компании: оценка своих  сильных и слабых сторон.
• Планирование  необходимых  изменений – какие компетенции нуждаются в развитии?
• Самоменеджмент  руководителя: чтобы организовать других,    организуй вначале себя.

2. Навыки постановки целей

• Как руководителю  уйти от проблемного мышления   к целевому? 
• Управление по целям.
• Правила формулирования цели. SMART-формат постановки  целей.
• Как придти от целей руководителя  к задачам подчиненных.
• Помехи в достижении поставленных целей и их преодоление.

3. Навыки управления деятельностью подчиненных

• Типология подчиненных.
• Специфика работы с разными типами подчиненных.
• Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество.
• Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников.

4. Навыки коммуникации

• Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации.
• Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно! 
• Организация «обратной связи» по результатам деятельности.
• Конфликты в организации: как выйти из них без потерь.

5. Навыки мотивирования сотрудников к работе

• Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников. 
• Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
• Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
• Инструменты мотивирования, которые может использовать руководитель.
• Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.

6. Навыки организации контроля подчиненных.

• Цели контроля подчиненных.
• Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять.
• Оценка результатов деятельности подчиненных.
• «Обратная связь» в ситуации контроля: поощрение  и критика.

7. Навыки управления изменениями.

• Специфика управление персоналом в «эпоху перемен»
• Управление изменениями как жизненная необходимость
• Руководитель как лидер изменений
• Сопротивление персонала изменениям
• Технологии проведения изменений в жизни организации?

Предлагаем, видео презентацию этого тренинга

https://www.youtube.com/watch?v=tG-SaV0NGwg

Больше на сайте www.nbc.ua 

Или по телефону [відкрити контакти](044) 237-90-05 (063)2346-69