27 июля, стартует практикум "7 ключевых навыков руководителя. Как стать действительно эффективным"

Тренинг-практикум, направлен на достижение следующих результатов: - сформировать у участников тренинга представление о навыках, необходимых для эффективного управления;

• Тренинг-практикум, направлен на достижение следующих результатов:  

1. сформировать у участников тренинга представление о навыках, необходимых для эффективного управления;  
2. познакомить участников с современными инструментами управления собственной эффективностью и деятельностью подчиненных;  
3. дать возможность участникам тренинга определить свои сильные стороны в управлении, и зоны, нуждающиеся в развитии.  
4. развить свой управленческий потенциал;  
5. увеличить эффективность работы своей и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий.

• Целевая аудитория: 

1. Начинающие руководителям и кадровый резерв организации -  для овладения навыками, необходимыми для успешного руководства. 
2. Опытные руководители  -  для систематизации своего опыта и  расширения спектра управленческих навыков.

• Программа: 

1. Навыки управления собственной эффективностью.

• Управленческие компетенции руководителя современной компании: оценка своих  сильных и слабых сторон.
• Планирование  необходимых  изменений – какие компетенции нуждаются в развитии?
• Самоменеджмент  руководителя: чтобы организовать других,    организуй вначале себя.  

2. Навыки постановки целей

• Как руководителю  уйти от проблемного мышления   к целевому?
• Управление по целям.
• Правила формулирования цели. SMART-формат постановки  целей.
• Как придти от целей руководителя  к задачам подчиненных.
• Помехи в достижении поставленных целей и их преодоление. 

3. Навыки управления деятельностью подчиненных

• Типология подчиненных.
• Специфика работы с разными типами подчиненных.
• Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество.
• Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников. 

4. Навыки коммуникации

• Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации.
• Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно!
• Организация «обратной связи» по результатам деятельности.
• Конфликты в организации: как выйти из них без потерь. 

5. Навыки мотивирования сотрудников к работе

• Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников.
• Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
• Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
• Инструменты мотивирования, которые может использовать руководитель.
• Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать. 

6. Навыки организации контроля подчиненных.

• Цели контроля подчиненных.
• Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять.
• Оценка результатов деятельности подчиненных. - «Обратная связь»  в ситуации контроля: поощрение  и критика. 

7. Навыки управления изменениями.

• Специфика управление персоналом в «эпоху перемен»
• Управление изменениями как жизненная необходимость
• Руководитель как лидер изменений
• Сопротивление персонала изменениям
• Технологии проведения изменений  в жизни организации?

 Больше информации на сайте  www.nbc.ua   или по телефону [відкрити контакти](044)233-46-69