16 июля в Киеве тренинг для руководителей «Инновации. Внедрение изменений»

О гибкости и адаптивности к быстро меняющейся ситуации на рынке; инструменты работы с персоналом, когда необходимо внедрить в своих отделах «новые правила»; инструменты управления в условиях постоянных изменений.

От масштабных изменений мирового масштаба до изменений и внедрения новинок в рамках одной компании ничего ровным счётом не меняется. Есть то же сопротивление, те же деньги и время, только масштабы другие.

Для того, чтобы минимизировать риски и более продуктивно использовать время и силы, необходимо осуществлять ряд предубеждающих действий. В частности – знать алгоритм внедрения инноваций, уметь управлять изменениями и уметь работать с сопротивлением персонала.

Приглашаем принять участие в тренинге 16 июля (пн.) «Инновации. Внедрение изменений» ←

Цели тренинга:

• сформировать понимание важности быть гибкими и адаптивными к быстроменяющейся ситуации на рынке и, соответственно, открытыми к инновациям;
• освоить инструменты работы с персоналом, когда необходимо проинформировать, а потом внедрить в своих отделах инновации и «новые правила» в компании;
• получить инструменты управления в условиях постоянных изменений.

В программе:

Модуль 1. Этапы, шаги внедрения. Методология

• Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений

а)  диагностика текущего состояния. Инструменты
б)  управление процессом изменений. Технологии
в)   аудит результата. Инструменты Пошаговый алгоритм внедрения изменений

• Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений.
• Причины и очаги рассогласований
• Где теряется время во внедрении изменений
• Риски и популярные ошибки во время внедрения изменений
• Предубеждающие действия, цель - минимизация сопротивления
• Работа с неформальными лидерами
• Работа с "агентами влияния"
• Адаптация персонала

Модуль 2. Модели диагностики идей для внедрения инноваций

• Консервативный реализм
• Консервативный идеализм
• Творческий реализм
• Творческий идеализм

Модуль 3. Внутренние каналы коммуникации. работа с информацией во время внедрения изменений

• Работа с информацией – доступность и масштабность охвата
• Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации
• Блокирование информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений
• Искажение информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений
• Аудит результата работы внутренних каналов коммуникации

Модуль 4. Жизненные циклы проекта. очаги проявленного и непроявленного сопротивления персонала

• Жизненный цикл проекта (рост, зрелость, старение)
• Специфика работы с изменениями на каждом из циклов проекта
• Критерии определения уровня потребности в изменениях на этапе «зрелость»
• «Очаги» сопротивления и причины сопротивления в зависимости от жизненного цикла проекта

Проводит: Лилия Чакова

• Бизнес-тренер с 2008 года
• Практик
• Сертификация в Германии по проектному управлению и экспорту (IHK, Немецкая Торговая Палата)
• Более 60 компаний-постоянных клиентов
• Победитель номинации «Самая влиятельная женщина Украины в сфере BUSINESS SERVICES», рейтинг журнала WOMAN500, 2017
• Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
• Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System
• Автор курса «Управленческий Коктейль». Курс проводится с 2009 года. Курс-аналог МВА  в краткосрочном формате, 10 тренингов в течении 3-х месяцев, межтренинговая практика между занятиями.

Дата проведения: 16 июля, Киев.

Стоимость участия: 2200 грн.

Отправить заявку ←