Как внедрять организационные изменения без хаоса и конфликтов

Чтобы быть успешными, компании должны подстраиваться под постоянно меняющуюся рыночную ситуацию и условия ведения бизнеса. В результате, те или иные организационные изменения происходят в каждой компании достаточно регулярно.

К сожалению, очень многие менеджеры все еще полагают, 

что сотрудников можно убедить, сформулировав 
высокопарные ценности и произнося о них речи. 
Но большинство таких заявлений – бесполезная дань моде. 
Они ничем не подкреплены и представляют собой наборы банальностей, 
которые только усиливают скептицизм сотрудников. 
Заявление лишь формулирует ценности, 
а жизнь в них вдыхают системы управления.  

(Майкл Хаммер и Джеймс Чампи из книги 
«Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе»)

Современный бизнес — очень динамичная среда.

 Чтобы быть успешными, компании должны подстраиваться под постоянно меняющуюся рыночную ситуацию и условия ведения бизнеса.

В результате, те или иные организационные изменения происходят в каждой компании достаточно регулярно. 

И, чтобы вдохнуть жизнь и энтузиазм в текущую деятельность сотрудников, Руководителю лучше применять командный стиль управления.

Почему?

Да потому, что Руководитель-автократ воспринимает компанию как машину, в которой сотрудники играют роль винтиков.

Руководители-автократы создают жесткие структуры, устанавливают жесткие правила, а затем пытаются сохранить контроль над получившейся махиной, дергая за рычаги и крутя штурвал (создавая стрессовую обстановку для себя и для всех вокруг…).  

И, в то же время, искренне удивляются тому, что сотрудники безинициативные (!?!?...)

В полной противоположности к Автократическому Руководителю находится Высокоэффективный Руководитель!

Высокоэффективные Руководители видят компанию как сообщество, а не машину; видят бизнес как набор индивидуальных надежд и мечтаний, нацеленных на общую корпоративную цель.

Используя командный стиль управления, они вдохновляют сотрудников посвятить себя продуктивной работе для своего личного успеха, а значит и успеха всей компании. 
Высокоэффективные Руководители задают общее направление движения, а затем берут на себя обеспечение сотрудников ресурсами, которые необходимы для успешной работы. 

Они отдают право принятия решения подчиненным, что позволяет команде вырабатывать собственные правила, и вмешиваются только в чрезвычайных ситуациях. 

Высокоэффективные Руководители при внедрении новых технологий, обдумывают и планируют способы развития в сотрудниках новых компетенций, инициативности, творчества, ответственности и улучшения взаимоотношений. 
Высокоэффективные Руководители знают, что успех возможен только в том случае, если сотрудники компании используют новые идеи и новые подходы к бизнесу.  

Вы хотите управлять в режиме Высокой Эффективности?

Я, с удовольствием, Вам в этом готова помочь!

Галина Зимина,
Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,
Системный консультант-тренер, Коуч