Три шага и девять подходов к снижению затрат

Главной целью бизнеса должно быть устранение потерь. /Тайити Оно/

Рекомендации по снижению затрат

могут быть сосредоточены на 3-х шагах:

1. Классифицируйте ваши затраты по четко обозначенным ка­тегориям.

Например,

затраты на сырье и материалы, оплату труда, все прямые производственные и общехозяйственные (за исключением затрат на оплату)

2. Сосредоточившись на наиболее значительных затратах, определите, какие из них должны быть скорректированы.

3. Планируйте и осуществляйте снижение затрат. 

Эти рекомендации можно детализировать,

представив девять подходов к сокращению затрат: 

1. Знайте меру. 
Не тратьте больше, чем необходимо вашему бизнесу в настоящее время.

2. Новые или старые партнеры.  
Постарайтесь договориться о более благоприятных условиях с поставщиками, подрядчиками и другими партнерами, с которыми вы работали до кризиса. 
Если договориться со старыми партнерами не удается, найдите новых партнеров, которые могут предложить более выгодные для вас условия.

3. Горизонтальная интеграция. 
Развивайте горизонтальную интеграцию, которая предполагает совместные закупки вместе с другим покупателем у одного поставщика. 
Например, две торговые компании могут объединиться для получения скидки за большой объем закупок.

4. Вертикальная интеграция. 
Развивайте вертикальную интегра­цию, которая предполагает развитие тесных взаимоотношений с поставщиками для контроля и по возможности снижения стоимости получаемых от них материалов и услуг.

5. Покупать или производить. 
Проверьте, какие компоненты (материалы, сырье и т.п.) вашей компании выгодно производить самой, а какие дешевле закупать у других производителей 

6. Арендовать или владеть. 
Проверьте, что выгоднее: арендовать помещение (оборудование и т.п.) или купить его, чтобы пользоваться им на правах собственника.

7. Формы оплаты. 
Ищите новые варианты оплаты.

8. Ужесточение контроля. 
Просто установите более жесткий контроль: учитывайте затраты и их станет меньше.

9. Оптимизация технологических процессов. 
Проверьте, как можно добиться экономии за счет улучшения технологических процессов и организации труда, например, тратя меньший объем сырья на единицу продукции. 

Желаю Вам Успешных управленческих действий

для максимальной оптимизации корпоративных затрат!

И всегда готова Вам профессионально в этом помочь!

Ирина Стецурина,
Системный консультант-тренер, Коуч 
консалтингового центра ШАУЗ