Как быть эффективным руководителем

Без качества на мировых рынках не работают, а при высоких затратах работают, но не долго.

Ваша эффективность Руководителя-Лидера проявляется в эффективности работы Вашего коллектива.

Вы эффективны и результативны тогда, - когда эффективны и результативны Ваши подчиненные.

Эффективность не может появиться сама по себе.

Для достижения эффективности руководителю компании необходимо постоянно прикладывать множество управленческих усилий по улучшению качества работы управленческой команды и ее ответственности за качество принимаемых решений.

Что значит — эффективное производство, эффективная компания?

Что для повышения эффективности надо делать?

Есть «джентльменский набор» эффективности и он очень прост: 
если вы производите лучше других, дешевле других, быстрее других, то ваша компания эффективна.

То есть оценка эффективности по сочетанию критериев 
«сроки — качество — затраты» выпускаемой продукции лучше, чем у конкурентов.

Причем самое главное сегодня — меньшие, чем у конкурентов, сроки изготовления.

Это главное конкурентное преимущество на мировых рынках! 

Без качества на мировых рынках не работают, а при высоких затратах работают, но не долго.

Эффективность производства отличается от эффективности деятельности предприятия.

Показатель эффективности для предприятия — это финансовый результат «прибыль/убыток»

Показатель эффективности для производства — отношение входящих ресурсов к получаемой продукции, в идеале с учетом времени изготовления.

Решение этого вопроса требует к себе внимания Высшего Руководства компании и Учредителей!

Высшее руководство должно уделять первостепенное значение: 

• оптимизации процессов; 
• устранению потерь, не добавляющих ценности потребителю; 
• встраиванию качества в процессы; 
• вовлечению всех сотрудников (и личным примером тоже!) в процесс непрерывного совершенствования, результатом которого является формирование новой культуры производства 
• и так далее.

Идеальная компания, Идеальный завод — это организация взаимодействия и взаимоотношений, для которых характерно: 

• социальная удовлетворенность персонала; 
• создание максимально благоприятных, безвредных для здоровья условий труда; 
• наивысшая квалификация управленческого, технологического и ремонтного персонала; 
• стандартизация и безопасность производственных процессов; 
• коэффициент технической готовности оборудования приближен к единице; 
• отсутствие претензий по качеству от заказчиков; 
• количество брака стремится к нулю; 
• своевременное поступление сырья; 
• соответствие сырья нормативам качества.

Как максимально приблизиться к созданию Идеального производства, Идеальной компании?

Приглашаем на тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ, где Вы получите необходимые знания и четкий алгоритм практических действий.

Каждый наш тренинг – это практическое руководство для решения конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании.

Наши тренинги:

• развивают инструменты управления, которые нужны для уверенного управления бизнесом,
• насыщены конкретными практическими советами, инструментами и техниками,
• состоят из огромного количества упражнений по отработке умений и навыков
• и дают возможность повысить эффективность руководства в несколько раз.

Звоните! Пишите! Приходите!

Мы всегда рады помогать нашим клиентам 
быть уникальными, компетентными и эффективными!

Желаю Вам успешных результатов в эффективный способ!

Галина Зимина, 
Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ, 
Системный консультант-тренер, Коуч