Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании? Вы хотите получить значительный экономический эффект по итогам устранения проблем?

Как «увидеть» поток создания ценности для потребителя? Как «работает» процессная модель организации деятельности компании? Какие есть методы и практический инструментарий улучшений и оптимизации процессов? Как организовать кайдзен-прорыв?

Узнать более подробно,

как можно применить Бережливое производство и менеджмент в Вашей компании

и наработать практические навыки,

Вы сможете 17-18 мая

на авторском тренинге Галины Зиминой

«Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов»

Приглашаем!

Тренинг дает мощный импульс и необходимые знания для внедрения и функционирования Системы увеличения прибыли и уменьшение затрат (в несколько раз!!!).

Он обучает практическим кайдзен-методам как производственный, так и офисный персонал,

помогает превращать проблемы в возможности,

содержит десятки испытанных идей и практического инструментария по упрощению, упорядочению и оптимизации основных и вспомогательных процессов компании.

У Вас есть возможность познакомиться с фейерверком ситуаций и методов по повышению безопасности, производительности и качества работы, радикального сокращения потерь всех видов,

что поможет обеспечить Вашей компании долгосрочный рост и устойчивость

Кому целесообразно участвовать:

•  Владельцы бизнеса и Руководители компаний
•  Руководители подразделений и отделов
•  Управленческий резерв и специалисты с высоким управленческим потенциалом
•  Сотрудники офиса и/или производственной системы компаний, которым поручено внедрение и функционирование технологии бережливого управления клиент-ориентированными процессами

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1.  

• Ключевые составляющие системной LEAN технологии. Триединная корпоративная задача
•  Что такое ценность для потребителей и как ее создать
•  Затраты и основные виды потерь в деятельности компании
•  Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками
• Практикум процессно-операционного анализа деятельности, с точки зрения создания ценностей
• Деловая игра «Внутренний клиент и внутренний поставщик»
•  Практикум: Моделирование карты потока создания ценности «КАК ЕСТЬ»
•  Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм постоянных улучшений
•  Практикум. Инструменты Кайдзен для решения проблем
• Объекты улучшений (4М, 5М, 6М). Сферы улучшений и составные качества (QDCMS)
•  Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска потерь в работе компании
• Практические ситуации оптимизации процессов с помощью технологии Кайдзен

День 2.  

• Два вида корпоративных систем: Выталкивающая и вытягивающая
• Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений в компании
• Практические ситуации Poka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации
• Практикум применения метода 5W+1H
• Практикум применения технологии быстрой переналадки оборудования (SMED)
• Алгоритм развертывания локального проекта по Системе 5S  «Рабочее место – без потерь»
• Практикум последовательной реализации Системы 5S «5 шагов от хаоса к системному порядку»
• Практические ситуации внедрения системы ТРМ (Всеобщее продуктивное обслуживание оборудования)
• Практикум выработки предложений и создания плана действийпо подготовке и внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!