Как решать проблему эффективного вовлечения персонала? Какие факторы влияют на заинтересованность сотрудников в эффективной работе?

Сегодня вовлеченность персонала компании сравнима с высшим уровнем мотивации. Проблема эффективного вовлечения персонала становится всё более популярной, особенно она актуальна для компаний, где внедрены не эффективные методы стимулирования.

Так что же такое вовлеченность?

Вовлеченность – это эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников выполнять их работу как можно лучше.

Вовлеченность же считается наивысшим уровнем, когда человек переживает за свою компанию, выкладывается и старается работать как можно лучше.

Это можно сравнить с предпринимательской моделью, когда сотрудник воспринимает бизнес компании как свой, и считает своим долгом внести свой вклад в его процветание.

Таким образом, вовлеченность можно определить как состояние эмоциональной и интеллектуальной приверженности компании, которая побуждает сотрудника выполнять его работу как можно лучше.

Более подробно эту тему раскроет Галина Зимина 21-22 мая на авторском тренинге «Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия»

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Из каких элементов состоит профессионализм Руководителя-Лидера?
• В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
• Какие факторы влияют на заинтересованность сотрудников в эффективной работе?
• Почему ценнейшим активом компании считается ее внутренняя культура?
• Как гармонизировать ценности собственника, руководителя и сотрудников компании?
• Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
• Что делать, если вместо результата есть только причины?
• Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?
• Как оценить и эффективно разрешить конкретный конфликт?
• Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
• Как донести мысль другому человеку, чтобы тебя услышали и поняли?
• Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
• Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
• Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
• Как «включить» сотрудника на активное выполнение поставленного задания?
• Как создать систему обратной связи между руководителем и сотрудниками?
• Какие бизнес-игры можно использовать для развития инновационного мышления и повышения ответственности за результаты?
• Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал? Как поддерживать командный дух?

Цели тренинга:

• Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию управленческих навыков лидерства, формирования команды, коммуникации, мотивации, командного взаимодействия и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов
• Получение идеальной возможности повысить качество жизни, личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы бизнеса и Руководители компаний
• Руководители отделов и подразделений
• Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом

Документ по окончанию:  Именной Сертификат