Как вовлечь сотрудников в процесс постоянных улучшений в компании (Kaizen)? Как повысить качество продукции и процессов при минимальных затратах?

Как упорядочить окружающее Вас пространство, повысить безопасность и производительность труда, улучшить качество труда (система 5S)? Как повысить производительность использования оборудования (система TPM)

Узнать более подробно,

как можно применить Бережливое производство и менеджмент в Вашей компании,

Вы сможете 17-18 мая на авторском тренинге Галины Зиминой

«Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов»

Приглашаем!

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Как «увидеть» поток создания ценности для потребителя?
• Как «работает» процессная модель организации деятельности компании?
• Как определять процессы и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?
• Какие есть методы и практический инструментарий улучшений и оптимизации процессов?
• Как организовать кайдзен-прорыв и что такое цикл PDCA?
• Как определить ключевые показатели результативности и эффективности процессов?
• Как проводить корректирующие и предупреждающие действия?
• Как повысить качество продукции и процессов при минимальных затратах?
• Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании?
• Как упорядочить окружающее Вас пространство, повысить безопасность и производительность труда, улучшить качество труда (система 5S)?
• Как повысить производительность использования оборудования (система TPM)
• Как вовлечь сотрудников в процесс постоянных улучшений в компании (Kaizen)?

Цели тренинга:

• Знакомство с проверенными решениями в сфере Lean Management, Lean Production, которые повышают эффективность и снижают издержки Вашего бизнеса
• Освоение методики Kaizen-прорыва (ликвидация актуальной производственной проблемы с устранением причин ее возникновения в сжатые сроки) и получение навыков самостоятельного проведения Kaizen-прорыва
• Научиться использовать мощный инструмент диагностики - Карты потока создания ценности
• Наработка навыков повышения производительности, снижения затрат, управления процессами постоянного совершенствования и обеспечения качества без дополнительных инвестиций
• Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию навыков самомотивации, поиска возможностей решения проблем и внедрения улучшений в корпоративной деятельности, командного взаимодействия и повышения ответственности за достижение личностных и командных результатов
• Получение значительного экономического эффекта по итогам устранения проблемы

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы бизнеса и Руководители компаний
• Руководители подразделений и отделов
• Управленческий резерв и специалисты с высоким управленческим потенциалом
• Сотрудники офиса и/или производственной системы компаний, которым поручено внедрение и функционирование технологии бережливого управления клиент-ориентированными процессами

Документ по окончанию:  Именной Сертификат