Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании?

Вы хотите наработать навыки повышения производительности, снижения затрат, управления процессами постоянного совершенствования и обеспечения качества без дополнительных инвестиций?

Вы хотите получить значительный экономический эффект по итогам устранения проблем? 

Бережливое производство нацелено на устранение потерь во всех сферах производства, включая отношения с заказчиками, замысла продукции, цепи снабжения и производственного менеджмента.

Целью такого производства является достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции заказчику, высокое качество при минимальной стоимости.

Узнать более подробно,

как можно применить Бережливое производство и менеджмент в Вашей компании,

Вы сможете 17-18 мая на авторском тренинге Галины Зиминой

«Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов»

Приглашаем!

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы бизнеса и Руководители компаний
• Руководители подразделений и отделов
• Управленческий резерв и специалисты с высоким управленческим потенциалом
• Сотрудники офиса и/или производственной системы компаний, которым поручено внедрение и функционирование технологии бережливого управления клиент-ориентированными процессами

 Документ по окончанию:  Именной Сертификат

 Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики) 

День 1.  

• Ключевые составляющие системной LEAN технологии. Триединная корпоративная задача
• Что такое ценность для потребителей и как ее создать
• Затраты и основные виды потерь в деятельности компании
• Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками
• Практикум процессно-операционного анализа деятельности, с точки зрения создания ценностей
• Деловая игра «Внутренний клиент и внутренний поставщик»
• Практикум: Моделирование карты потока создания ценности «КАК ЕСТЬ»
• Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм постоянных улучшений
• Практикум. Инструменты Кайдзен для решения проблем
• Объекты улучшений (4М, 5М, 6М). Сферы улучшений и составные качества (QDCMS)
• Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска потерь в работе компании
• Практические ситуации оптимизации процессов с помощью технологии Кайдзен

День 2.  

• Два вида корпоративных систем: Выталкивающая и вытягивающая
• Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений в компании
• Практические ситуации Poka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации
• Практикум применения метода 5W+1H
• Практикум применения технологии быстрой переналадки оборудования (SMED)
• Алгоритм развертывания локального проекта по Системе 5S  «Рабочее место – без потерь»
• Практикум последовательной реализации Системы 5S «5 шагов от хаоса к системному порядку»
• Практические ситуации внедрения системы ТРМ (Всеобщее продуктивное обслуживание оборудования)
• Практикум выработки предложений и создания плана действийпо подготовке и внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!