Что такое Лидерство и его особенности? Что такое Власть и ее особенности? Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером?

Как влиять и взаимодействовать? Каким должно быть поведение Руководителя? Как поддерживать командный дух? Почему важно измерять результаты поведения своих сотрудников? Как разграничить ответственность подразделений и улучшить их взаимодействие?

Приглашаем 25-26 апреля на тренинг:

Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль,

на котором,

Галина Зимина, используя свой 23-х летний опыт директора консалтингового центра ШАУЗ и системного консультирования, проведения тренингов и коучингов,

готова поделится с Вами профессиональными знаниями, опытом и секретами системного управления

У Вас есть возможность получить максимум практичных инструментов, которые Вы сразу же можете применить у себя в компании!

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных?
• В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
• Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
• Как каскадировать и планировать достижение корпоративных целей?
• Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?
• Почему важно уметь измерять результаты поведения своих сотрудников?
• Что делать, если вместо результата есть только причины?
• Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
• Каким образом происходит процесс делегирования?
• Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?
• Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию?
• Как координировать текущую деятельность сотрудников?
• Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
• Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
• Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
• Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
• Как поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах?
• Как отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты?

Цели тренинга:

• Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков руководителя
• Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; постановке тактических целей и текущему планированию, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и формированию эффективной команды
• Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы бизнеса и Руководители компаний
• Руководители высшего и среднего управленческого состава
• Управленческий резерв, Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом

Документ по окончанию:  Именной Сертификат