5 февраля в Киеве состоялся тренинг «Самоорганизация и тайм-менеджмент руководителя. Планирование работы команды»

Не доходят руки написать цели и каскадировать их на задачи? Хотите прописать цели и задачи для отдела на пол года, и знать как синхронизировать их с ежедневными результатами работы? Итогом тренинга будет Вами созданный продукт "навигатор действий".

Как успевать больше, уставать меньше?

Как работать меньше, зарабатывать больше?

1. Не дайте суете, «оперативке», уничтожить главное в Вашей управленческой деятельности. Пусть на поверхности будет суть, а не суета, великое вместо поверхностного.

Легенда музыки, немецкий композитор и пианист эпохи романтизма 19 века Иоганнес Брамс аккомпанировал виолончелисту и нарочно играл слишком громко, чтобы заглушить его плохую игру. Виолончелист остался недоволен.

• Вы так громко играли, что я сам себя не слышал, - сказал он.
• Счастливец!- ответил композитор.

2. Не предавайте глобальные идеи и решения из-за внешних обстоятельств. Не теряйте на это время.

Уолт Дисней был уволен из газеты за недостатком идей, Менделеев имел тройку по химии, Эйнштейн не говорил до четырех лет и его учитель характеризовал его, как умственно отсталого человека. Вспомни об этом, когда тебе кажется, что у тебя ничего не получается и всё из рук валится.

3. Не медлите во внедрении главных решений. Вас могут опередить!

28 декабря 1895 года немецкий физик Рентген в Вюрцбурге впервые объявил об открытии рентгеновских лучей. Статья Рентгена под названием «О новом типе лучей» была опубликована в журнале Вюрцбургского физико-медицинского общества. В некоторых кругах, однако, утверждается, что рентгеновские лучи были уже получены до этого И. П. Пулюем, Й. Хитторфом и В. Круксом. Однако никто из них ещё не опубликовал своих результатов и не сделал публичными. По этой причине Рентген не знал о уже проделанной работе и открыл лучи без чьей-либо помощи и подсказки. Поэтому снимки нам с вами делают на рентген-аппарате, а не на аппарате Пулюя или Крукса. За открытие лучей Рентгену в 1901 году была присуждена первая Нобелевская премия по физике.

Законы времени беспощадны. Если у нас нет своей цели, приходится работать на того, у кого она есть. Если мы уничтожаем наше время, время уничтожает нас. Законы времени требовательны. В управлении несвоевременно принятое решение, пусть и не ошибочное, - уже потери.

Руководитель в многообразии информационных потоков является своеобразным буфером, который может незаметно для себя им подчиниться и просто их фильтровать, а не изменять. Этого допустить нельзя.

Чтобы руководителя не затянула трясина оперативной деятельности, предлагаем Вашему вниманию технологии самоорганизации и тайм-менеджмента.

Целевая аудитория: руководители компаний и подразделений.

Актуально, когда руководителю необходимо:

• Овладеть инструментами грамотной постановки целей, каскадирование целей, аудита достижения целей.
• Овладеть инструментами тайм-менеджмента, правильного распределения времени согласно поставленным целям.

Смотреть программу 5 февраля «Самоорганизация и тайм-менеджмент руководителя. Планирование работы команды» ←

На тренинге Вы научитесь использовать в работе программу "Mindjet".

Берите с собой ноутбук.

Режим работы: 1 день с 10:00 до 18:00.

Данная программа проводится в рамках Курса для руководителей «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ» ←

Автор и ведущая: Лилия Чакова

• Практик, опыт активных продаж и управления;
• Сертификация Немецкой Торговой Палаты (IHK) в области международного проектного менеджмента и экспорта (Германия, Deutsche Akademie für Verwaltung und Wirtschaft);
• Основатель www.bloomery.eu;
• Победитель номинации «Самая влиятельная женщина Украины в сфере «Business Services», рейтинг журнала WOMAN500, 2017;
• Более 60 компаний-клиентов;
• Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System;
• Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, VIP Academie;
• Развитие в тренерской сфере — Корпорация «Бизнес-Мастер»
• Опыт проведения тренингов с 2008 года.