Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат

Приглашаем Вас получить четкий алгоритм действий, для реализации на практике, по развитию лидерства, формированию команды, коммуникации, мотивации, командного взаимодействия и ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов.

Приходите 5-6 февраля

на тренинг Галины Зиминой: Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Из каких элементов состоит профессионализм Руководителя-Лидера?
• В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
• Какие факторы влияют на заинтересованность сотрудников в эффективной работе?
• Почему ценнейшим активом компании считается ее внутренняя культура?
• Как гармонизировать ценности собственника, руководителя и сотрудников компании?
• Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
• Что делать, если вместо результата есть только причины?
• Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?
• Как оценить и эффективно разрешить конкретный конфликт?
• Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
• Как донести мысль другому человеку, чтобы тебя услышали и поняли?
• Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
• Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
• Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
• Как «включить» сотрудника на активное выполнение поставленного задания?
• Как создать систему обратной связи между руководителем и сотрудниками?
• Какие бизнес-игры можно использовать для развития инновационного мышления и повышения ответственности за результаты?
• Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал? Как поддерживать командный дух?

 Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

 День 1

• Группа – Коллектив – Команда. Алгоритм формирования команды
• Практикум: Бизнес-классификация типов сотрудников и важные характеристики высокопроизводительной команды
• Немного психологии: Айсберг организационного поведения. Практикум
• Власть и Влияние Руководителя-Лидера. Практикум: Позвольте себе быть разным!
• Практикум мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
• Ситуационные практики: Возможности невербальной коммуникации для усиления влияния Руководителя-Лидера на сотрудников
• Практические аспекты первого этапа формирования Команды
• Планирование целей и задач Команды по SMART.
• Практикум делегирования: «Корпоративные цели - Цели команды»
• Практикум: Подготовка и проведение стартового совещания с Командой
• Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
• Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
• Практикум построения карты конфликта и управления конфликтом
• Практикум ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем»

 День 2

• Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
• Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
• Мотивирующее влияние Руководителя через применение методов вовлеченности сотрудников.
• Практикум коуч-коммуникации, повышающей ответственность сотрудников и мотивирующей на результат
• Практикум применения бизнес-игр для развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
• Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
• Практикум коммуникации поощрения и конструктивной критики
• Практикум коммуникации контроля деятельности и результатов
• Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами»