Вовлеченность сотрудников, командное взаимодействие и прибыльность компании

Вовлеченность — это особое отношение к работе, когда сотруднику нравится компанию, в которой он работает и старается прикладывать усилия, чтобы выполнять свои должностные обязанности как можно лучше.

В этом случае он воспринимает бизнес компании как свой и считает своим долгом внести вклад в его процветание. 

Руководитель может и должен управлять вовлеченностью и командным взаимодействием своих сотрудников.

Как? 

Приходите 5-6 февраля на тренинг Галины Зиминой: Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия

и Вы получите алгоритм усиления Вашей Власти и Лидерского влияния, Харизмы и Командного взаимодействия;

получите алгоритм действий и коммуникаций на каждом этапе развития команды.

Сможете проработать на практике фейерверк ситуаций и методов по управлению, которое вдохновляет на прорыв.

Тренинг ориентирован на практичность методов и простоту применения в реальном бизнесе.

Вы сможете повысить эффективность руководства, личностную и командную ответственность в несколько раз и получать от сотрудников наилучшие результаты!

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

• Группа – Коллектив – Команда. Алгоритм формирования команды
• Практикум: Бизнес-классификация типов сотрудников и важные характеристики высокопроизводительной команды
• Немного психологии: Айсберг организационного поведения. Практикум
• Власть и Влияние Руководителя-Лидера. Практикум: Позвольте себе быть разным!
• Практикум мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
• Ситуационные практики: Возможности невербальной коммуникации для усиления влияния Руководителя-Лидера на сотрудников
• Практические аспекты первого этапа формирования Команды
• Планирование целей и задач Команды по SMART.
• Практикум делегирования: «Корпоративные цели - Цели команды»
• Практикум: Подготовка и проведение стартового совещания с Командой
• Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
• Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
• Практикум построения карты конфликта и управления конфликтом
• Практикум ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем»

 День 2

• Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
• Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
• Мотивирующее влияние Руководителя через применение методов вовлеченности сотрудников.
• Практикум коуч-коммуникации, повышающей ответственность сотрудников и мотивирующей на результат
• Практикум применения бизнес-игр для развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
• Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
• Практикум коммуникации поощрения и конструктивной критики
• Практикум коммуникации контроля деятельности и результатов
• Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами» 

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42 

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!