Вы хотите эффективно планировать работу своих сотрудников, правильно делегировать задачи и мотивировать сотрудников на получение результата?

17-18 января на тренинге Галины Зиминой: Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль, Вы получите мощный импульс по развитию процесса управления и деятельности компании в целом!

Программа тренинга:

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

• Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и ее особенности
• Практикум. Самооценка относительно характеристик эффективного Лидерства Руководителя
• Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером? Практикум. Векторы управленческого внимания
• Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл PDCA. Практикум
• Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия. Практикум
• Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании. Практикум
• Практикум организации и координации межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
• Как влиять и взаимодействовать? Формы Власти и Влияния. Практикум
• Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Лидерства и Руководства. Практикум
• Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
• Показатели результативности и эффективности. Практикум планирования ключевых показателей (KPІ)
• Практикум постановки целей и задач подчиненным по SMART
• Практикум каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников
• Практикум формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?

День 2

• Принципы и правила делегирования  
• Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
• Алгоритм и практикум процесса делегирования задач 
• Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования задач
• Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
• Практикум определения типа мотивации у сотрудников
• Виды мотивационных программ. Мощные мотиватори для создания «синдрома семы гномов». Практикум
• Рекомендации относительно материальной мотивации персонала. Практикум
• Рекомендации относительно нематериальной мотивации персонала. Практикум
• Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
• Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Мониторинг достижения ключевых показателей (KPІ), выполнения задач и обратной связи

Минимум абстракций и теорий максимум простых практичных инструментов, которые Вы сразу же можете применить у себя в компании!

Удачи Вам!