Программа Виктории Березиной «Лидерство и управление командой» - уже 6-7 декабря. Не пропустите!
![Программа Виктории Березиной «Лидерство и управление командой» - уже 6-7 декабря. Не пропустите!](/upload/img/blog/29416.jpg)
Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития, получить инструменты управления и развития сотрудников, научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей - эти и другие навыки - результат программы!
В программе:
Природа Лидера
- Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала;
- Лидерство – фундамент успешной деятельности. Кто такой лидер?
- Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия;
- Формальное и неформальное лидерство;
- Картина мира и система ценностей Лидера;
- На чем растет Лидер? Точка роста;
- Зоны влияния и ответственности Лидера;
- IQ и EQ Лидера;
- Харизма Лидера.
Лидерство и управленческое влияние руководителя
- Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности;
- Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям);
- Виды управленческого влияния;
- Поведение, ориентированное на достижение результата;
- Поведение, ориентированное на формирование отношений;
- Стили Лидерства и стили Управления;
- Определение и корректировка своего стиля Лидерства;
- Развитие управленческого мышления.
Организационное Лидерство
- Главные функции руководителя;
- Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации;
- Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль;
- Точность руководителя при формировании команды;
- Правила приема и адаптации сотрудников;
- Роли в команде. Влияние ролей на результаты;
- «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;
- Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;
- Правила лояльного увольнения сотрудников.
Лидер и его команда
- Недостаточное руководство и его последствия;
- Чрезмерное руководство и его последствия;
- Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных;
- Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи;
- Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия;
- Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования;
- Системное развитие потенциала персонала.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини